清华财务总监班之财务经理做事情应掌握的原则

　　案例一：因为一点瑕疵而失去珍珠的养珠人

　　一个养珠人，在养殖场里，发现一颗美丽又巨大的珍珠。他把珍珠洗净，放在显微镜下检查后发现，珍珠表面竟然有一个细小的斑点。

　　为了让这颗珍珠成为世界之最，他仔细打磨了珍珠表面，试图将这个细小的斑点磨掉。

　　可是，当他磨掉珍珠的表面之后，却发现那个小斑点依然存在。于是，他继续磨，但这个斑点总是隐约可见。

　　最后，斑点终于被除去了，但巨大的珍珠却变成了一个小不点。

　　所以，完美永远只是一个相对的概念。

　　微小的瑕疵本不会影响珍珠的美丽，但养珠人却因为过分追求完美，把大珍珠磨成小珍珠，使其丧失了巨大的价值。

　　同样，在激烈的职场竞争中，如果你过于追求完美，总是强迫自己把一件事做到极致，最终就会得不偿失。

　　这个案例告诉我们：

　　在工作上追求尽善尽美的态度是正确的，但若为了追求完美不断在一件事情上打磨，就是浪费时间了。

　　不过，如果你是一个画家、音乐家或电影艺术家，就另当别论了。

　　案例二：因为追求完美而错失市场机会的宝洁

　　1997年，全球日用品消费公司巨头——宝洁，为了应对市场上各种“植物”、“黑发”概念的进攻，决定引入黑发和植物概念品牌—— “润妍”。

　　然后，在新策略的指引下，宝洁按照其一贯的研发流程，从消费者到竞争对手，从名称到包装处处把关，进行了长达3年的市场调查和概念测试。

　　在宝洁按部就班研发“润妍”时，1998年“植物一派”、“黑头发，中国货”的开拓者——重庆奥妮，由于错误的广告策略遭遇巨大失败。于是，被奥妮牢牢占据的“植物”、“黑头发”概念市场出现了空白。

　　此时，如果宝洁能够抓住这个千载难逢的机遇快速推出“润妍”，肯定会大获成功，但是宝洁追求完美，依旧不紧不慢地按着自己的流程进行调研。

　　于是，这个机会被夏士莲黑芝麻洗发水抓住了，它成功填补了奥妮首乌留下的市场空白。

　　2002年，宝洁终于在中国市场推出“润妍”。但此时的竞争形势，已经与宝洁在这3年里设想的完全不同。

　　润妍在上市后2年内，销售额大约1亿元，但前期投入的广告费用就约占10%。虽然获得了一些认知度，但其最高市场占有率从未超过3%，只相当于飘柔市场份额的1/10。

　　这样的业绩，在宝洁看来就是失败，于是它们不得不黯然退市。

　　宝洁公司因为追求完美，最终导致自己3年的研发成果付诸东流，使竞争对手获得了在细分市场迅速崛起的机会。

　　这个案例告诉我们：

　　在商业社会中，大多数人都在做普通的事，而这些事通常都有一定标准。很多情况下，我们只需要达到某种标准就可以，没必要过度追求完美，否则就会错失许多良机。

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