北京大学企业CEO转型国际班：变动环境中企业项目管理与创新

发布时间：2019-07-09 10:03:34 信息来源：小编互联网整理作者：总裁培训小编

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　　在企业的生存与发展中，好的管理可以起到事半功倍的高效率运作，所以如何让企业项目管理合理高效，对于企业的发展至关重要。当今社会经济迅猛发展，各企业间的竞争越来越激烈，怎样高效的减少成本提高产出率对于企业在激烈的竞争中脱颖而出显得至关重要。

　　6月29日-30日，北丰商学院企业CEO国际班的《变动环境中企业项目管理与创新》课程，专门邀请到了中国著名项目管理专家、北大BIMBA客座教授、中国标准化委员会副主任王勇老师进行讲授。

　　王勇老师在谈及企业项目管理时提到，企业的项目管理是一种投资行为以及资源的整合，项目经营理念需不断挖掘企业内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的产品和服务。在企业运作过程中，将项目管理方法和公司业务流程相互配合，从实践中进行优化，全面提升企业项目成功几率，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。

　　此次课程王勇老师将为企业CEO国际班的学员们重点讲述如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起，建立以项目管理为核心的业务流程。同时，课程结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升赢利能力，识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。

　　第一部分发展与管理

　　王勇老师说到在现代企业的管理模式中，项目管理为其提供的是一种高效率的组织形式。项目管理改善了企业对各种人力和资源的整合与运用。企业的生命力在于企业管理的创新变革。企业的核心竞争力是指公司协调人力、物力和管理方式将多种技术整合在一起的能力。

　　企业的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务能够应对不断变化的机遇。资源不在于拥有而在于整合，思路决定出路，人才决定发展。

　　王勇老师分析企业产品生命周期管理的三大趋势：

　　一是关键客户的BP合作模式-全面的解决方案;

　　二是一般客户服务呈现个性化定制趋势，即大品牌、大生产、大销售、大采购趋势;

　　三是产业分工细化与运营外包明显。

　　王勇老师并强调企业运营管理与项目管理的互动与循环是企业管理的两大支撑。

　　第二部分

　　管理剖析

　　王勇老师强调项目不是轻易拿起的，更不是轻易放下的，项目管理需要统筹兼顾、资源优化，三流企业卖产品，二流企业卖解决方案，一流企业卖产业价值链。企业发展需要将产业链建设打造成产业转型升级和实现高质量发展的模式，全面优化项目管理环境。

　　创新对于一个企业来说是最重要的，同时也是最难的，创新需要强大的管理机构来支持。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。