中国CEO人力资源战略研修班:华为员工退出机制的常态化

　　经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?

　　中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，员工退出机制的常态化尤其关键。

　　员工退出机制的常态化

　　中国企业人才管理上的三个老大难问题就是:进来容易出去难，上去容易下去难，岗位有序轮换也很难。

　　这样就造成了人才“板结”或称“流动性缺失”。我要送给企业经营管理者一句话:

　　人才的流动性比资本的流动性更重要，因为人力资本比财务资本更有价值，只有让人才流动起来，才能实现人才的动态最优配置，从而发挥出人力资本的最大效能。

　　在任何一个岗位上，华为的默认值就是任职时间不能超过三年。经过30年的持续演进，现在华为的退出机制和轮岗机制都常态制度化的运行。

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