企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。
清华大学财务管理实战高端班
课程名称:清华大学财务管理实战高端班
开课日期:2014年8月22日
上课地点:清华大学
学 制:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天
学 费:25800
证书颁发:“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书
2) 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3) 战略投融资等财经业内人士。
六大模块 |
课 程 |
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税收分析改革筹 划 |
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 |
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 ★企业接受税务检查时应做的各项工作 ★检查与被检查的博弈 ★重大涉税案件的解析 |
税制改革与企业纳税筹划 |
★税制改革趋势与前景 ★新税制分析 ★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务 |
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一法两则差异分析与纳税技巧 |
★收入金额的纳税技巧 ★企业重组税收优惠政策的利用 ★期间费用扣除的操作技巧 ★视通销售的财税操作技巧 |
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财务管理的预算考核 |
全面预算管理与业绩评价 |
★如何将战略目标融入全面预算管理 ★几种主要行业的预算编制方法 ★全面预算管理的制定和执行 |
目标管理与财务绩效 |
★解读财务信息 ★评价财务绩效 |
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企业战略规划与年度经营计划 |
★什么是“战略” ★制定战略规划的一般方法和途径 |
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资本成本战略规 划 |
战略成本与管理 |
★从战略角度来研究成本形成 ★成本控制的战略成本管理 ★突破企业边界的成本管理 ★战略成本管理方法 |
企业财务战略实施 |
★财务战略的制定与实施 ★公司理财与创新 ★公司财务风险管理 ★公司治理结构与案例分析 |
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资本市场与投融资策划 |
★资本市场与融资渠道 ★海内外上市筹划 ★实业投资 ★投融资策划实务 |
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融资并购与战略重组 |
企业融资战略与实施 |
★中国金融改革前景 ★企业的金融与资本战略 ★金融市场与金融工具企业 ★资本结构与融资工具选择 |
公司治理与集团公司财务管控 |
★公司治理结构与集团财务控制体系 ★产权结构和法人治理结构 ★治理中的激励与约束机制 ★公司治理案例分析讨论 |
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外汇交易与汇率 |
★人民币汇率解析 ★基于企业风险规避的外汇交易 ★国际金融形势 ★中国企业汇率风险管理 |
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财务分析管 理 |
现代企业现金流管理 |
★现金预算管理 ★现金的流入 ★流出管理 ★现金使用效率管理 |
财务审计与内部控制 |
★财务内部与外部审计 ★ 财务风险及防范 ★内部财务控制² |
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新会计准则与公司法律事务 |
★解析新会计准则应用及主要核算案例解析 ★《正确法》解析 ★公司法与合同法要点及应用 |
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财务管理实务 |
企业财务报表分析
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★企业上市财务报表分析 ★合并报表分析 ★全面预算管理实施与修正 ★企业税收管理与筹划 ★财务报表与财务质量分析 |
财务管理人员职责与定位 |
★财务管理人的工作方法与艺术 ★财务汇报方法 ★财务管理人员沟通技巧 |
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企业财务风险管理 |
★金融市场风险类型及成因 ★期货市场风险管理 ★中外金融衍生品市场法规 ★金融衍生品风险案例分析 |
2)政府相关部门主管官员。
3)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。
【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学校内。
【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章,证书编号可登陆清华网站查询;可供组织人事部门查阅参考。
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