清华大学卓越财务总监高级进修班
课程名称:清华大学卓越财务总监高级进修班
开课日期:2014年8月22日
上课地点:北京
学 制:12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
学 费:25800
证书颁发:“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书
财务战略管理模块 | ||
核心课程一:公司财务战略与前瞻 | 核心课程二:宏观经济分析与战略管理 | |
n 财务战略的制定方法
n 企业资金投放战略方案的设计与实施
n 资本市场选择与企业融资渠道分析
n 企业价值链管理
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n 宏观经济分析与企业发展机遇
n 企业经营谋略与提升战略
n 战略思维与管理创新
n 经济全球化规则与国际化战略
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核心课程三:公司治理与集团财务管控 | 核心课程四:企业战略并购与重组 | |
n 治理中的激励与约束机制
n 产权制度和企业法人治理结构
n 公司治理结构与集团财务控制体系
n 国内外公司治理案例分析与讨论
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n 并购的战略思维与选择
n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
n 成功并购后的整合策略与操作路径
n 全球流通下的上市公司收购与反收购
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企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
核心课程一:企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择
n 国际资本市场上市融资的问题
n 海外上市流程、审批、监管及注意事项
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n 私募股权投资基金概述篇
n 企业承接私募投资的股权设计篇
n 与私募对赌协议的安排
n IPO大败局分析[被否决案例分析]
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财税实务管理模块 | ||
核心课程一: 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二:税务利润创造 | |
n 公司发票专题篇
n 发票类税务案例及政策解析
n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法
n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用
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n 节税工具及管道选择
n 销售活动中的节税安排
n 防控风险的税务管理体系的建立与运用
n 税务危机(争议)应对思路及案例分析
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核心课程三:全面预算管理 | 核心课程四:成本管理创新与成本消减 | |
n 预算在企业运营中的重新定位
n 编制预算的有效工具
n 预算与绩效考核
n 具体方法与案例分析
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n 企业成本战略设计
n 突破企业边界的成本管理
n 成本管理办法
n 成本控制的目标考核
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核心课程五:企业内部控制与风险管理 | 核心课程六:企业现金流管理 | |
n 内部控制的绩效标准的设计
n 内部控制机制的实施与应用
n 内控的建立和执行
n 企业风险的种类与改善机制
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n 现金预算管理
n 如何准确预测未来现金流量
n 建立自己公司的现金流量管理机制
n 根据现金流量表的现金流管理
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核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析) | 核心课程八:企业财务商法规划 | |
n 资产负债表分析与经营决策
n 利润表分析与经营决策
n 现金流量表分析与经营决策
n 价值分析与企业价值决定
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n 公司法与合同法的要点及应用
n 消除设计、撰写、签署等合同的“风险
n 仲裁、担保法的要点及应用
n 刑法的相关应用
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管理素质提升模块 | ||
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二:工作沟通与管理情商 | |
n 领导艺术的本质
n 领导力的价值体现
n 领导艺术的学习借鉴
n 领导艺术的自我参悟
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n 沟通的本质
n 跨部门沟通的技巧
n 人际冲突处理
n 管理情商的技巧解析
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热点沙龙及专题讲座 | ||
投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
公司金融战略 | 企业理财基本方法 |
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