一、金融与管理基础篇
第一模块：宏观政治经济模块
>> 国家最新经济政策解读与预判 >> 中国国家金融体系建设与改革
>> 国际经济形势与宏观资本市场 >> 企业家的政治经济学
第二模块：金融基础课程
>> 国际金融理论与实务 >> 当今社会与经济变革下的西方经济学
>> 企业家的投资战略与决策科学 >> “货币”本质下的运行与规律
第三模块：经典管理模块
>> 《定位》战略理论及案例研讨 >> 《财税》理论及案例研讨
>> 《品牌》构建战略及案例研讨 >> 《营销》理论及案例研讨
二、资本运营实操案例篇
第一模块、私募股权实战模块
（1）.基金基础模块
>> 基金业市场发展现状分析 >> 基金、基金管理公司的定位与作用
>> 基金的概念、类别、投资方式 >> 国内和国际基金相关政策解析
（2）.PE的市场与法务
>> 私募股权投资在资本市场中的地位与发展 >> 私募股权基金设立的政策、法律、法规
>> 中国PE发展的源动力与外助力 >> 私募股权投资组建方式的比较与选择
（3）.股权私募基金的募集设立
>> 私募股权投资基金概念 >> 私募股权投资基金的治理结构
>> 私募股权投资基金的发起与设立 >> 私募股权投资基金的投资策略与程序
>> 私募股权投资基金的风险控制 >> 私募股权投资基金的利益与分配
>> 私募股权投资基金退出的选择、决策与法律操作
（4）.私募股权融资的实务操作
>> 企业股权融资的操作模式募集渠道 >> 投资项目选择中的调研与评估
>> 企业股权融资的技术问题 >> 私募并购重组策略
（5）.私募股权投资案例分析及创建
>> 全球最大私募基金黑石的成长解读
>> 国内著名私募基金投资成功与失败经典案例剖析
第二模块、企业上市实战模块
（1）.境内上市与IPO审核
>> IPO市场最新趋势 >> IPO审核流程——四会三阶段
>> IPO审核证监会关注的要点 >> IPO发行审核的程序与所需注意的问题
（2）.海外上市
>> 境外直接上市 >> 境外间接上市（买壳和造壳）
>> 其他境外上市方式 >> 国内企业香港上市的流程与关注焦点
>> 中国企业美国上市的方式与流程 >> 新加坡、伦敦、法兰克福上市选择战略
（3）.新三板市场IPO策略
>> “新三板”市场概况与制度的变革 >> “新三板”交易流程及适合标准
>> “新三板”交易策略 >> 配合上市如何健全内部组织架构
第三模块：企业估值、并购和整合实战模块
（1）.如何对目标企业进行估值
>> 建立并购评估体系 >> 并购价值基础及评估途径
>> 实物资产与金融资产的定价机制 >> 企业并购成功案例与失败案例
（2）.企业并购战略
>> 中国并购市场的现状与趋势 >> 并购的战略决策
>> 敌意收购与反收购 >> 杠杆收购、管理层收购（MBO）创新
>> 如何选择目标企业及最佳时机案例分析 >> 契约及法律
（3）.整合
>> 整合流程的方法与经验案例 >> 整合管理团队的构建与执行
>> 文化冲突的应对与协调机制 >> 人力资源整合
三、商业模式创新篇
第一模块：商业模式与企业战略
>> 商业模式与行业发展层级 >> 商业模式与企业定位
>> 商业模式与竞争战略 >> 商业模式的评价标准与体系建立
第二模块： 商业模式与资本运营
>> 商业模式赢利支撑 >> 资本市场的商业模式偏好
>> 商业模式的财税保障战略 >> 商业模式的盈利评估与分析
第三模块：商业模式创新与变革
>> 商业模式与企业核心竞争力 >> 互联网时代背景的下商业模式创新
>> 商业模式设计的理念 >> 商业模式的优化与实施
>> 跟进、独创产品、专业化商业模式 >> 不同行业商业模式研究与对比
>> 模式变革的内部风险与管控
第四模块：商业模式与公司制度
>> 商业模式与企业制度设计 >> 构建商业模式下的管理制度要点
>> 文化传承与商业模式变革 >> 领导者理念与商业模式
第五模块：商业模式案例分析
>> 调研学员企业商业模式 >> 共同诊断商业模式利弊
>> 商业模式设计改进创新 >> 新商业模式企业运营跟进
四、总裁领导力提升篇
第一模块：中外古今领导者智慧
>> “毛泽东”领导智慧与指挥艺术 >> “普京”领导智慧与团队建设
>> “汉武大帝”领导智慧与用人艺术 >> “乔治·华盛顿”领导智慧与民主建设
第二模块：卓越领导力修炼
>> 新媒体时代下的危机领导智慧 >> 企业家的领导力与执行力
>> 领导者的风格塑造与公司形象 >> 老板的“将”与“帅”之道
第三模块：国学与领导力
>> “圆”与“方”的领导智慧 >> 《周易》中的领导智慧
>> “哲学”中的领导力 >> “ 法家”中的领导智慧
