清华大学建设工程总裁班：一个工程做下来，其实就这16个字

　　开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。

　　②编

　　开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。

　　③交

　　每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。

　　④试

　　材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。

　　⑤复

　　放线、抄平、基准点等检查复核。

　　⑥验

　　材料、设备、器具等进货检验;隐蔽工程检验;项目竣工检验。

　　⑦检

　　施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。

　　⑧记

　　作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。

　　⑨报

　　逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。

　　⑩评

　　及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。

　　⑪同

　　做到技术资料与工程同步，工完资料清点这免费下载施工技术资料。

　　⑫联

　　及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。

　　⑬竣

　　竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。

　　⑭结

　　施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。

　　⑮会

　　组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。

　　⑯访

　　树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。

　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815