清华财务班：小老板需要的财务分析

　　比如对每张签单都会仔细的审批，签了后，他对费用就能大概估算出来，但有时单多了会记不起来，所以可能需要有个人来统计。但他又不好明说，有时会叫费用会计统计什么东西，或是搞个财务分析报告。所以，你要明白他的意图。

　　是想看资金还是想看费用明细?一般的小老板给个费用明细和资金出支明细就可以了，他会很高兴。就是说他吩咐的事一般都有目的，有时候不方便明说。这时，就看你的悟性，是否能折磨透他的话。然后，小老板所有事情他都知道，包括一些采购里面有他的小世界，或是他亲戚在管，所有人都向他汇报买什么，卖了多少东西，他心里都有数。

　　他可能走私账，换点钱出来，或者说公司里有好几个小股东，不好明着干，就从工作中私下套点现出来。你做分析时可能发现，有的材料卖得好便宜，有的材料卖得好贵，分析来分析去，其实就是套点钱出来。走个账而已。

　　所以，有时候你不明白这件事情的时候，你写分析上报时，他就会说你的分析有问题，他怎么可能告诉你真相。有时就靠你领悟了，你领悟不了，向老板东问西问，人家心里肯定不舒服嘛。那他肯定不会告诉你真相(从采购里面套点现出来)，对不对?所以，这就是小公司的问题，除非你是老板的亲信，或是你是公司的大总管，什么东西要你签字，让你审费用单，什么单都经你手审批。你大概可以看清公司资金的流向，大的问题有机会弄明白。如果你只是个小会计的话，什么都不经从你这里走的话，那你怎么知道公司真实情况，人家采购经理、销售经理、仓库经理都不会鸟你的。你怎么能把分析写得好?天天自己瞎猜，没有几个数据是准的，你怎么可能把分析写得好呢?何况你的眼界和见识达不到老板的高度，老板不带你玩，开会你永远跟不上老板。

　　那怕你在公司呆个十几二十年，你也看不清公司的运作，你怎么能写出让老板眼前一亮的财务分析报告呢。所以，首先你的观点，见识超过老板时，你写的东西才能让他信服。比如说，我们平时说话，当对方的见识超过你时，才会认为他说的是对的，如果对方的见识没你高，他讲的话你就会认为比较肤浅。所以，人都是这样，你的见识比我高，你讲得话才会认可，对 不对?这些都是小公司的问题，那集团公司问题又是什么呢?

　　培训课程：清华大学实战财务总监(CFO)班课程

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