清华财务班：集团公司的财务分析

　　集团公司的问题是在于分析太多了，而且底下人员所作的分析没有掌握需求。我所说的没掌握需求是什么意思呢?

　　你想想看，其实作为集团总裁、总经理，他的工作是很忙的，应该没有多少时间来看你的分析的。一般集团下面的子公司财务经理，为了表彰他自己做的好，拼命做个PPT。有的聪明点，PPT做得漂亮点，多则二三十页，从生产运营分析开始讲，把二三十页分析报告发送上来。

　　财务总监心情好帮你整合一下，心情不好就直接呈上去。你说，总经理怎么有心情看你这二三十页的东西呢?可能想起来，就翻一翻，没时间就几秒钟翻完了。我自己经历过的一家集团公司，有7，8家子公司。有次总裁跟我说：每个子公司都分析这么多东西，都没时间看。我就说：那就整合成一份PPT算了。这样简单点，然后每月我就把100多页的PPT整合成不到10页。然后，总裁就找时间看，看个十来分钟，有问题就找我问一下，就这样。所以，底下的财务经理都以为自己财务分析做得好，其实到我这里，全部都给删了，只留下关键数据，呈报上去了。

　　所以，有时我没说，他们就会越做越详细，越做越高兴，有时做到三四十页，我就提醒他们说，我只是从三四十页里，顶多就取二页数据而已。当然，我的观点并不是说财务分析没用，其实财务分析你先要明白受众是谁，什么叫受众呢?就像现在的电子广告，我在上海某地时，接着就推送上海相关的资讯，这叫精准派送。财务分析也是这样，你要看受众是谁?有的领导需要大而全的，有的需要精简的，有的需要某个项目的。所以，不是你想象的财务分析是什么样子，而是受众需要什么信息。

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　　培训课程：清华大学实战财务总监(CFO)班课程

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