清华人力资源班：曾经的“人事部”和现在的“人力资源”差距有多大？

　　销售总监完不成销售任务，他们责怪HR招来的人不好;

　　运营部总想招一个能写会逗还要懂代码会设计的人，结果很久都招不到，责怪HR没能力;

　　工作五年的老员工说走就走，业务部门说责怪HR留不住人;

　　部门员工工作积极性不高，责怪HR培训工作不到位;

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　　人力是企业最昂贵的资源，也是企业中高层管理者面临的最大挑战。

　　人力资源的管理就成为企业领导最重视的部分，仅仅靠人力资源部是无法完成，必须依靠HR和用人部门共同协助才能完成。

　　但是用人部门对人力资源管理的认识不深，总觉得人力资源管理就是人力资源部的事情，所以每次HR推进工作时，各部门不配合，效果明显不佳，困难重重，还时不时总要为他们背锅，HR很无奈。

　　可是员工入职后，每天都是和直属领导打交道，只有直属领导才知道如何去培养员工，让员工的潜能得到发挥，让员工不受委屈。

　　公司人员流动性大，老板和用人单位总觉得是HR工作没做好。其实很多时候员工离职是因为直属领导的管理上出了问题，导致员工工作不开心，起了离职的念头。

　　员工入职是因为公司，员工离职是因为上司。

　　HR的日常工作更多的是沟通协调，辅助各部门完成工作。

　　HR除了需要自己运用专业知识解决工作问题，还需要帮助其他部门掌握人力资源管理。

　　只有各部门掌握了人力资源管理技巧，才能整体提高企业的综合管理效能。

　　HR如何让那些直线领导转变思想，意识到人力资源管理的重要性，主动承担起人力资源管理的工作，把企业打造成现代人力资源管理的企业?

　　很多时候不是HR不专业，做不好工作，而是非人力资源管理者不懂人力资源管理。

　　培训课程：清华大学高级人力资源（HRD)研修班 招生简章【官网课程】

　　联系人：李老师 13911249815