清华大学建设工程总裁班：工程项目资源管理

　　工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。

　　知识管理也是工程项目资源管理中重要一环，知识管理是在项目中建构一个人文与技术兼备的知识系统，使得信息与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到不断创新的目的，并不间断的累积，从而创造更大的价值。知识管理的工作包括塑造学习、创新、分享的团队文化、建立知识管理激励机制、建立项目相关知识库、构建知识管理技术平台、促进知识有效传递和应用。

　　工程项目的信息很多，主要包括项目设计文件;各种合同、计划、会议记录、各种报告;设备、劳动力、材料使用信息;趋势预测信息、各种指令、通知、决议;项目团队、利益相关方的工作作风、爱好、性格、内部氛围等信息;市场情况、环境变化信息、政治动态等。

　　对巨量工程信息的管理借助信息化工具的技术手段，能起到事半功倍的效果。目前一些智慧工程管理系统从信息整合、实时传递、高效利用等方面做得不错，通过项目管理信息平台，在合同管理、现场动态实时管控、跨地域协同、移动端高效流程操作、实名人事管理、计量支付、数据共享、清单及时等方面进行了智能设计，大大改善了工程项目管理过程，使得进度节点化、质量可视化、成本定量化、施工标准化、管理数据化、知识共享化、操作移动化、项目并行化，达到了增质、提效、降本的管理目的。

　　项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价，规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段，对风险实行有效控制，保证项目管理目标的达成。

　　风险的描述应包括以下要素：风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。

　　识别和分析了风险，应建立风险措施。项目经理和项目团队、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等参与制定项目风险应对措施，包括如下几个方面的内容：

　　1. 项目风险应对计划;

　　2. 组织可容忍的项目风险;

　　3. 项目风险转移的合同;

　　4. 项目预备金(不可预见费);

　　5. 项目外购(资源外取)和项目保险。

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　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815