人力资源总监研修班：人力资源总监是怎么炼成的？

　　人力资源是个宽泛的职业选择，服务一个公司或者一个行业，每个人会根据性格做出不同的选择，但走在金字塔顶层的只有一小部分人。

　　一个优秀的人力资源管理总监，也需要必备很多能力和品质，例如会做人，成为上级的参谋、同级的朋友，下级的家长;会做事，帮助业务部门做事，做企业发展保障的专业的事;会做学问，学习提高变革能力的知识，提高解决问题能力的综合知识等等。

　　一般企业HR职业晋升有五个级别的发展空间，助理、专员、主管、经理、总监，如果你们企业够大、部门够多、分工够细，那么你离人力资源总监的位置还有很多路要走。下面我们通过盘点HR的升职之路，看看人力资源总监到底是怎样炼成的!

　　人力资源助理

　　第一阶段

　　1、职业资格：人力资源管理员

　　2、工作年限：0-1年

　　3、职位关键词：学习、领悟、认真

　　4、职位解读：HR助理是人力资源管理中最基本的工作层次，一般为实习生、应届生、相关工作经验少于1年的新员工，他们做的多是一些最基础的事务性工作，会涉及HR相关的专业知识，但是都较为细节和具体。比如，考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。

　　5、发展建议：步步为营打好基础，加强培养自己的职业能力、独立思考能力，通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

　　如果你想想得到专业上的认可，可以参加人力资源的相关考试。

　　人力资源专员(HRC)

　　第二阶段

　　1、职业资格：助理人力资源管理师

　　2、工作年限：1-5年

　　3、职位关键词：实操、实践、技能

　　4、职位解读：在中小企业人力资源部人不多，就叫人力资源专员，主要围绕着六大模块开展工作，即人事、招聘、培训、薪资、考核等。

　　专员要比助理更加专业，能独立操作六大模块中部分模块的工作，但还是有不少事务性的工作，压力比较大。

　　5、发展建议：人力资源专员是人力资源工作的入门级职位，打好基础很关键，具备较全面的岗位专业知识，了解、熟练人力资源管理各项事务的操作流程。

　　在中型企业中，3-5年一个专员才能成长为合格的HR经理。

　　人力资源主管(HRS)

　　第三阶段

　　1、职业资格：人力资源管理师

　　2、工作年限：5-8年

　　3、职位关键词：流程、计划、分析

　　4、职位解读：主管即为监管，在一个公司中主管级包含多个岗位，他们可能会带下属开展相关模块的工作，也可能是一个人做技术业务，不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作，不但要指出工作存在的问题，还应该找到原因及解决办法。

　　5、发展建议：HR主管是管理岗位的起步，未来挑战还有很多，随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必经之路。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。

　　人力资源经理(HRM)

　　第四阶段

　　1、职业资格：高级人力资源管理师

　　2、工作年限：8-10年

　　3、职位关键词：体系、规划、思路

　　4、职位解读：作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

　　5、发展建议：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了，要想成为著名大企业的HR经理其实升空间有限，这时候他们都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。

　　人力资源总监(HRD)

　　第五阶段

　　1、职业资格：高级人力资源管理师

　　2、工作年限：10年以上

　　3、职位关键词：战略、目标、全局

　　4、职位解读：一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。

　　一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，做好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系，让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。

　　5、发展建议：在人资行业，坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。

　　对于企业的人力资源从业人员，成为人力资源总监是很多人奋斗的目标。杰克·韦尔奇曾说过他花在人的工作上的时间超过70%，这也从另一方面印证了人力资源工作在企业特别是大企业中的重要意义。

　　不过挂上一个人力资源总监的头衔也许比较容易，但要做一个优秀的人力资源总监的并不容易。一个优秀的人力资源总监，必须自身要有扎实的底蕴，做到“打铁还需自身硬”。只有学会做人、做事、做学问，在不断提升自身的过程中，才能成为一个优秀的人力资源总监。

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　　培训课程：清华大学人力资源总监高级研修班

        联系人：李老师 13911249815