人力资源总监研修班：作为一名优秀的人力资源总监要有领导力

　　企业人力资源工作是比较难做的。常被戏称背锅侠，公司发生什么问题都有可能归结到人的能力不行，然后就归结到人力资源部的管理不行。所以，做人力资源领导，一定要有能力避免成为背锅侠，即使有人想让你背锅，你也得有能力怼回去。这个说白了，就是领导力的体现。怎么做呢?

　　1、把人力资源部建设好。打铁还得自身硬。不仅你自己要硬，你部门的小伙伴都要个顶个的能干，不然累死你，别人也不会说你好。而且，人力资源部的多少都懂点管理，会先挑自己部门领导的毛病，你要是不能服众，就等着被他们整吧。所以，多给部门人做做培训，多带着部门人出去学习，做人力资源项目的时候别自己干，带着他们中有上进心的人一起干，培养几个自己的得力助手。如果现在还不是部门领导，想做部门领导。别老和同事一起说领导的坏话，有时间多和领导交流(喝酒/撸串)，和同事多切磋专业技能，领导会信任你，同事会佩服你，你有机会帮你领导晋升到更高级别，你自己接班。

　　2、记得我前面说的和业务经理搞好关系吗?关键时刻，就能发挥你对他们的影响力，影响力就是一种领导力，你能说服别人，不是靠你的职位，而是靠别人对你的信任和支持，平时不联系，关键时刻别人怎么支持你，怎么会不把锅给你背?

　　3、前面说的比较low，咱再说点高大上的领导力。最重要的是有战略高度。不能只站在自己部门或者和自己关系好的业务部门的立场说话。别忘了，你是公司人力资源部，为公司管理服务的。啥是战略高度，说通俗点，就是老板咋想的，你就想的和老板差不多就行，你要想的和老板一样，老板脸往哪搁?然后再接着想，如果这样的话人力资源部能帮到老板些什么。然后把想法和老板去讨论，老板就觉着：嗯，这小子能替我想，还不错。如果老板能多和你聊几句，你能借助自己的专业功底、对业务的理解，和老板有问有答地结合回合，让老板觉着你小子还有点料，这事就好办了。以后多和老板有这样的交流，你慢慢就成了他的心腹，将来不提拔你提拔谁?

　　4、最后再说点底层的，领导力还有最本真的一点就是要正直守信，特别是做人力资源管理的，人力资源部是做公司企业文化建设的，自己要行得正走得端，践行公司文化。这样你在进行绩效管理、员工培训、人才盘点、干部选拔，甚至裁员、辞退员工等工作的时候，你的话才有人听有人信，不然，你就是狐假虎威，别人觉着你就是个假正经。

　　所以，综上所述，要想当上HRD，关键自己要行，要让别人看你行，看你行的人自己行(你公司老板看你行)。

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　　培训课程：清华大学人力资源总监高级研修班

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