清华大学建筑工程总裁班：我国医疗建筑工程的应对策略

　　为了提升我国医疗建筑工程管理的竞争力以适应新时代的全球化发展，可运用如下宏观策略：

　　医疗建筑工程与国际医院发展局势接轨;

　　必须做好工程管理的可行性研究工作;

　　必须提高工程管理人员在医疗建筑工程方面的专业素质;

　　医疗建筑工程管理必须信息化、网络化。

　　2.代建制模式的优化运用

　　代建制是指政府通过招标或委托的形式，选择专业化的项目管理单位(简称代建单位)负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。代建制模式的优势体现在：工程管理专业化、技术人员系列化、质量管理长效化。

　　然而在设计阶段，由于代建单位常常缺乏医疗专业背景，对医疗流程不熟悉，不能很好地对整个设计过程进行把控，这就须要对代建制模式进行优化：作为使用方的医院可以委派专职设计管理团队参与设计管理;委托专业医疗建筑设计团队进行设计总承包;建立设计协调例会制度，加强设计与使用、设计与施工、各设计方之间的沟通;提高医院科室与设计之间的协调效率。

　　3.EPC 模式的推广和发展

　　EPC 模式的主要特点是，业主只须同一个承包单位进行协调，设计与施工各部门之间的交流较为顺畅，在设计过程中就可以直接发现施工阶段可能存在的问题;有利于整个项目的统筹规划和协同运作，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标;可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素，把握项目管理的大方向。

　　随着医疗建筑工程项目的复杂性和体量的增长，各部门之间的配合效率越发成为不可回避的问题。作为全过程工程管理者，不仅要具备宏观把控、统筹工程各个部、各个环节的能力，而且还要具有高效规划整个工程计划，提前预估、及时防范尚未出现的问题的能力，以灵活应对精细化工程中变幻莫测的情况。

　　综合来看，一个具备充分的医疗专业知识，可以灵活应对各种问题、协调各参与方利益诉求的医疗建筑工程管理者，是当下及未来医疗建筑工程管理所迫切需要的。医疗建筑工程项目的管理者必须紧跟现代医疗建筑工程的管理特点以及管理方向，加大对医疗建筑工程项目的管控工作，促进我国医疗建筑及医疗事业的长远发展。

　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815