国合耶鲁谈全球化人才需要天赋和后天培养相结合

　　国合耶鲁谈到：“如果一个人有某种性格模式，就需要企业对其做一个诊断、评估，之后进行一个有系统性的培训，提高这个人的全球领导者成熟度，而不是因为其有某种性格模式直接淘汰。”

　　一个优秀的领导者，不仅仅需要具备上述四点特征，还需要具备良好的思维能力和观察能力。

　　而作为一个领导者需要有很好的直线思维，按步骤来行事，当他们在全球进行运营的时候，他们就会遇到挑战，他们在处理不确定性问题上的能力，就是他们需要理解不同的市场状况。

　　我自己可谓是一个全球领导者。我来中国已经有17年的工作经验了，自认为对中国有一些了解，同时我也知道，有些关于中国的知识是我不了解的，有些东西是我永远无法理解的，但是这没有关系，我必须要拥抱这种不确定性，并且能够信任我的中国团队，所以这样的领导者他们不能去处理不确定性。戴维·泰斯曼还认为，观察能力是领导者所必须具备的重要能力之一，不善观察实际上是一个领导的障碍。

　　一定要非常清晰地理解全球化领导的特征，根据这些特征设立目标，经过学习培养来打造这些特征，发展全球化的领导。

　　对企业而言，在选择负责全球拓展业务领导者的时候，一定要了解他的强项、他的优势以及他的潜力所在，有哪些领域他的能力或者是他的个性方面可以进一步发展，他们哪些能力或者个性可能会让他们犯错。“我们希望能够选择最好的领导者来管控我们全球扩展当中的风险。我们全球化的战略需要有最好的人才进行实施。”戴维·泰斯曼说。

　　全球化的领导力需要不同元素的培训。通过多元化的培训方式来发展领导者的全球化的视野和全球化的操作能力，在全球化领导力方面的培养需要经过漫长的时间。

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　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

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