清华电商班：真正支持阿里电商发展的是什么

　　真正支撑阿里帝国的，是战略，是超越大多数人所见的远见;是高于大多数企业的独特文化和相信的人很相信，不相信的人完全不信的价值观。

　　阿里正在实现“影分身”，电商业务、蚂蚁金服、菜鸟网络和阿里云，并驾齐驱，并交替接棒，还有娱乐和新零售。

　　其实双十一对阿里来说，已经只是一个局部战争了。战争不止于卖货本身，阿里已经向前端后端横向进行了整合，阿里提出了要做“商业操作系统”的战略。

　　2008年阿里的“计算力”已经达到了当时的极限。马云从微软亚洲研究院请来了王坚博士主导“阿里云”的开发。

　　这是迄今为止，在阿里内部最受争议的项目。王坚一度被认为是个“骗子”，马云说：我每年给阿里云十个亿，投十年，做不起来再说。大洋彼岸被奉为神话的Amazon，是2006年开始做AWS的(亚马逊云计算)。

　　2009年这一年，双十一的第一年，销售额只有5200万，十年后的今天突破2684亿。如果当时没有做阿里云，那么今天就没有自主系统可以支撑这么大的计算量。

　　阿里云对今天的阿里有多重意义：

　　1、本身具有极强的利润及现金流。

　　2、为阿里本身的业务保驾护航，海量交易，海量信用数据挖掘，海量实时信息都需要极强的处理能力。

　　3、成为企业服务的入口及基础设施。

　　4、真正的大数据。

　　5、真正的人工智能。

　　更重要的是，我们还不能忘记，蚂蚁金服和菜鸟网络。

　　蚂蚁金服真正的价值不仅是转个钱变方便，而是使得数以亿计的过去不可能成为金融客户的人得到了服务。

　　我在《6200万个体户的谋生之路| 在这里读懂中国》一文中，已经分享过蚂蚁金服可以给路边摊放短期贷，基于对他通过支付宝收款的分析，基于对他的购物数据，还可以给摊主完成医保。除此之外，大量中小型传统企业亦可通过蚂蚁金服运用库存质押，应收帐款融资，预付融资等多种模式获得企业发展的资金。

　　菜鸟网络的意义则在于将一个过去纯粹基于人力的行业实现了数字化。在人力成本注定上涨的新周期里，高效规划路线，规划仓储，减少人力，流量预判，机器人的运用意味着更高的竞争力。

　　一个真正的帝国已浮出水面。

　　所谓不谋万世者，不足谋一时;

　　不谋全局者，不足谋一域。

　　所以，阿里巴巴为什么永远在市值和想象空间上更大，就是因为此。

　　那么大洋彼岸的亚马逊也是如此。我们开玩笑说支撑亚马逊的已经不是市盈率了，是梦盈率。

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