清华电商班：未来电商发展展望

　　不要说消费升级，也不要说降级。在中国这个巨大的市场里，一切都在同时进行。

　　核心观点在之前的文章里中已经解读过里。

　　去年，阿里为了适应奢侈品的高端调性推出了「Luxury Pavilion」，但并不是每一位天猫用户都能看得到， 只有被数据筛选出来的88超级会员和奢侈品消费者，才能看到这个频道的入口。

　　京东建了奢侈品仓，开通了航空运输专线和京尊达白手套服务。

　　这意味着高净值用户正在接受互联网，以及一批新的高净值用户正在诞生，他们早年就成了互联网用户。

　　中国的生意，最终做成大买卖的，一定能够运用规模优势，抓住了点，中国没有小生意。

　　网易的网易考拉和网易严选，从两个角度去切消费升级。一个是跨境电商，一个是即严选模式。从2018年财报来看，电商业务净收入为192.35亿元(约27.98亿美元)，同比增加64.8%。但是，现在丁老板都不想要了，前者已经卖掉了，后者暂时还没人接。

　　正如在之前的文章中提到：严选的问题是：前端如果不能降低单个客户的获客成本，又不能无限制提高客单价，后端不能控制住库存量和SKU，那么所有毛利最后会被成本吃光，并且变成一个特别沉重的模式。而GMV的天花板若隐若现，这是摆在他们面前的一个不可躲避的问题。事实上，这个类型的所有平台都有这种问题。

　　相反，以线下为基本盘的名创优品反而活得更好。本质上，我认为这是真正的价格平权，和去中间商的一次线下商业模式的革命。其创始人叶国富最令我印象最为深刻的便是，他对【性价比】三个字的，有着超越大多数人的理解和执着。

　　其实，双十一的最初不就是追求性价比么?那么抓住他的企业，其实每天都是双十一。

　　过去一年的电商大格局就是人民币玩家的天下。翻译一下：就是大者恒大。

　　但这世界上，总是有异数的。

　　有13个新锐品牌拿下行业TOP5(天猫)

　　其中：错题打印机(我都不知道是啥)羊奶粉(依然算新品类，看起来就很有味道的样子)足浴器(emmm，替代技师的绝不是下一个技师)还有更多都是虽然过去有，但是并没有爆发增长的八成新的新品类。

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　　培训课程：国际化电子商务与互联网思维研修班

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