国合耶鲁为您深入解读“领导力培养”

　　在国合耶鲁看来企业未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。

　　组织开展业务的环境已经发生了变化，这意味着，领导者自身必须拥有不同于以往的技能—范围更广泛，更强调适应性以及接受、理解和应对复杂性的能力。而且，领导者还必须尽可能多地了解其参与竞争的外部环境。

　　在快速变化和组织响应的背景下，新出现了塑造领导力和领导力开发模式的三大趋势。第一大趋势是，随着对有效领导力需求增长，领导力正成为愈发稀缺的资源，而各组织也面临着这种资源的持续战略性短缺。

　　第二大趋势是更多员工力求培养领导力，但一些组织却减少了对培养自身的领导力资源的投入。部分原因是员工流失率高的现实，这导致了组织对终身员工的投入不再包括领导力开发。

　　第三大趋势是越来越严重的员工敬业度降低的危机，感觉到自己从根本上远离了雇主的关注点的员工变得更多了。造成这一趋势的原因有多个，但其中之一可能是某个被普遍承认的现象，即雇主和雇员之间的关系不再基于忠诚度或假定雇佣关系会长期存在。因此，必须以其他方式激励雇员：例如，通过领导力开发的方式满足员工的自身利益;或以个人关系、团队团结度和对手头工作的投入度为手段。

　　由此得出的结论是，领导力开发已经发展成为关键的组织战略。下文探讨的趋势大致可以理解为响应该需求的做法。其中一些是组织正在接受的响应方式，另一些是领导力开发战略响应的新特征。

　　领导力成为组织重点关注的问题，领导力开发成为组织的一项重要战略，这其中有明确的因果关系。人口结构、全球化、竞争加剧和日益复杂的经济和技术环境使得企业采取了这种做法。不断变化的环境使成功的公司治理变得更加复杂，并且使得公司的战略发生了转移;稳定层级体系被动态的、主张平等的集体战略所取代;领导力的重点从如何组织下属上转移到利用共识式集体领导战略来理解及应对挑战上。

　　随着组织面对的环境越来越苛刻，加上有效领导力本身变为市场竞争中越来越关键的要素，因此唯一的结论是工作场所将经历更深刻的变革，领导力开发将成为公司战略中日益关键的要素。

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　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

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