国合耶鲁谈如何借助领导力培养如何带来高ROI？

　　在国合耶鲁看来，当CEO开始工作的那一刻，警钟就在滴答作响了。500强企业CEO的平均任期为九年，因此高层领导者必须立即快马加鞭地展开工作——制定和实施转型战略，并最终打造更优秀的企业。

　　不幸的是，许多组织缺乏发展所需的领导能力。最近一项调研显示，在近7,500名受访者中，超过80%的人表示他们身居高级管理层、董事层甚至更高领导层，而62%的人审视所在组织的领导能力后表示尚有差距。此外，只有17%的受访者表示他们相信自己具备实现战略重点所需的能力。

　　从组织内部培养领导者是推动变革的头等大事。领导力发展能够而且应当成为CEO手中的一大武器，帮助其推进战略发展和变革。但要想切实有效，领导力培养只保持与业务战略相一致还远远不够——它需要成为企业战略的一部分。

　　据估计，美国公司每年在领导力发展培训上的开支约为140亿美元。随着经济复苏，大多数企业培训总支出每年增长10%到15%。资源投入如此之大，领导力培养应该有望帮助企业提高业绩、提升竞争优势。然而，在一些情况下，领导力培养却没有那么有效——甚至会面临很低乃至负的投资回报率(ROI)，甚至半数以上的高管认为他们为领导力发展付出的努力投资回报率“表现平平甚至很差”，却找不到解决方式……

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　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

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