国合耶鲁高端领导力项目：领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力

　　第一，以身作则，不令则行，还是那句话，我们怎样下属便怎样。我们要求下属爱岗敬业，勤学习爱思考，我们起码就要率先垂范做到。

　　第二，传递愿景，使众人行。做事情不能相互看面子，这样的情感靠不住。我们彼此要建立基于共同事业的信赖情感，让共同的组织愿景成为大家一起前行的动力。

　　第三，善于挖掘下属的潜力，愿意为他搭建平台，让他今年和去年相比就是不一样，总能看到成长和进步。一个人是活在希望里的，而不是活在绝望里，如果一位老师想到我五年之后、十年之后还是这样，那他的工作动力哪里来呢?所以，我们这些中层干部要不断为老师们搭建平台，让每个人能够有机会看到自己的价值，并以此赢得尊重。

　　第四，不吝啬肯定，关键时候勇于托举。要敢于接受他成为比自己更厉害的人，不要惧怕下属的成长，如果他真的比你更有潜力和实力，他的优秀你是压不住的。与其打压，不如托举，为自己未来构建关键性关系。

　　第五，下属的成长就是自己的成功。

　　简而言之，拥有有效领导力的关键切入点就是要构建具有生长性的人际关系，花一定的时间、精力和智慧为人际关系投资，在为对方增值的过程中建立起自己的影响力，在一个又一个具有挑战性的关键事件当中实现自身素养的迭代更新。

　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

　　联系人：李老师 13911249815