国合耶鲁高端领导力项目：员工的领导力要如何体现

　　上司领导力水平的高低在下属身上有着最直接的反映。在战争中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变，弱者可以变为强者，强者也能变为弱者。

　　肯德基的员工领导力方面的表现给我的印象非常深刻。

　　当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把领导叫过来开会，这个时候并没有领导与员工之分，大家各抒己见;得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。

　　肯德基的员工在自己的领域内拥有相当的自由，在与上级发生分歧也敢于提出自己的意见，这表明员工有足够的信心，并被赋予了强烈的责任感，“羊群”已经变成“狮群”。

　　还有一个例子有一个老板曾聘请过两个秘书，从第一个秘书的表现上，我看出了自己领导力的不足。早先他接受一家学校邀请前去讲课。出发前一天，他问秘书是否已经把讲义送到主办方那里，秘书说已经在两小时前送出快递，正常情况下半小时就到，所以，讲义“应该”到了。

　　同样的事情发生在我第二个秘书身上，答案完全不同。当他问讲义是否已经送到主办方那里时，她告诉我两小时前，她已经和主办方确认过，对方已经收到了快递。

　　这件事看似与我没有关系，应该是这两个秘书自身的差距造成的，其实不然，员工的表现恰恰反映了我个人领导力的变化。

　　首先，第一个秘书很有可能对我所从事的工作不太认同，也不具备相应的使命感，所以快递送没送到无所谓;其次，在工作细节上他自身也存在着问题，他的行动可能直接影响了她。所以，当他取得进步时，下属也发生了微妙的变化。

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　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

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