国合耶鲁高端领导力项目：领导力项目要做的带有人情味

　　有人情味儿的领导受下属信任，同样，有人情味儿的领导力项目自然会受领导信任。

　　因为在领导力项目过程中，领导们需要走过自我认知、历炼与挑战、感悟与反思等一个个里程，改变方生。这是一段心灵蜕变之旅，旅途中需要对其内心的尊重和陪伴。

　　其实，领导也需要“关爱”，你信吗?

　　做一个成功的领导力发展项目颇为不易。既是因为领导者位高权重致项目实施起来难免多有顾虑，更因领导者的经验与能力往往是有业绩和成功验证过的，拿的是事实在说话，而领导力发展项目则试图让其修正甚至放弃自己赖以成功的经验能力，去发现和尝试一些尚未验证的东西。

　　虽说都明白“过去的经验不能完全导致未来的成功云云”，但对于领导者而言，过程仍不免煎熬，一个成功的领导力发展项目，于领导者自身而言更是一个心灵的蜕变之旅!在走过自我认知、历炼与挑战、感悟与反思等一个个里程之后，改变方生。

　　因此，一个领导力发展项目的成功，除了学习，在旅程中还要予领导者以更多内心的关注与情感的尊重，相随一路，方得始终。

　　通常领导力发展项目往往是用前测、调研等手段开始以揭示问题，然后根据问题配置资源促成改变实现针对性的发展。但要让这些过去颇为成功的领导者真正打开自己相当不易。

　　首先，面对别人知道而自己不知道的盲区，这种感觉是复杂的，有意外、有疑惑、有挫伤，情急之下，许多人的第一反应便是否认，认为这根本就不是自己，认为不准确;接下来，开始表现得愤怒，猜测究竟是谁在给自己做出这样的评价，心中忿忿不平;然后尝试找培训负责人或者老师，指出其中的种种谬误，解释真实的自己其实并非如此;经历完这一连串的心路历程，待情绪稍稍平复，才会开始反思：究竟原因在哪，为何出现这样的结果，自己什么样的行为导致了这样的结果。也只有当反思出现的时候，自我认知才真正开始。

　　这个过程，不同的人反应烈度不同，反应形式也有差异，需要我们以尊重的姿态有效陪伴与引导领导者顺利走过这个心路历程，真正促成领导者敞开心扉，反思旧我，发现新我。

　　首先是对这一过程的尊重。在揭开盲区之前需要做好充分的铺垫，一些前置的基础知识学习、发展项目思路与价值点的共识、过往成功案例的分享都可以让领导者能够以平静、期待的方式来看待结果;在领导者开始表现出愤怒与交涉的时候，保持同理心，倾心去聆听其愤怒背后的声音，让其有充分的表达与释放的机会;待领导者相对平静，开始对此进行反思与探索的时候，立即跟进一对一反馈、小组成员集体相互反馈、和上级下属分享报告结果寻求反馈等方式，真正促成深度自我认知的达成。

　　其次是对内心的尊重。对于大部份的领导者来说，即便已经知道而且认同了这样的结果，但是内心的纠结与挣扎仍然是难以快速平复的，甚至会花费好几个月的时间来不断咀嚼反刍。因此，给到足够机会让领导者感受、接纳这种情绪便十分重要，只有当领导者真正接纳了那个并不完美的自己之时，对未来的探询才会开始。在这个过程中，适度“留白”，给予充分的时间、创造一个相对安全的空间、积极的聆听、选择性的提供教练辅导都是很好也很重要的手段。

　　再次是对结果的尊重。每一个人最后的解读，都是基于自己过往的知识、经验、以及自己的思维偏好等而达成的，所谓一花一世界，不要试图“培养”出趋同的优秀领导，学会欣赏每一个不同的结果，多样化的世界最美丽。领导力发展不是一个要找到“问题”、解决“问题”的过程，而是一个开启思考的过程，是一个自我探索的过程，是一个内心重构的过程，当这种探索真正发生时，静待花开，这已经是最好的安排。

　　乱花渐欲迷人眼，现如今被设计到学习项目中的活动与日俱增，但所有这些活动终归只是支撑起了一个躯体。对领导者人性的关注，对每一种情绪的尊重，才是这个躯体灵魂之所在，我们的领导力项目，需要更多一点人情味。

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　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

　　联系人：李老师 13911249815