清大企业项目经理管理班：企业要以项目管理为核心

　　项目强，则企业强。项目治，则企业安。工程项目是企业生存和发展的基本单元，是收入、利润的源泉。

　　“盈利能力差、亏损多;前期策划不细，施工被动;经济责任制落实不力，干好干坏差不多;管理失效，把小窟窿干成了大窟窿......”在年中工作会议上，集团公司主管领导一一列出了这些制约企业发展、影响项目盈利的固疾顽症。我们务必要引起高度重视，采取可行手段，强化成本管控，扎住项目“流血”的口子，用实实在在的行动为企业增添新的动力和发展后劲。

　　导致问题层出不穷的根源很多，但归根结底，是效益第一理念落实不好。项目建设没有做到全过程管控，只注重事后成本梳理，忽视了事前事中成本控制，或是只揽不干、只干不算、先干后算，忽视成本、打“糊涂仗”，造成项目多处起火冒烟，问题层出不穷，效益流失。是安全质量理念不牢靠。安全质量是最大的效益，安全质量事故是最大的浪费。凡发生安全质量事故的项目，不但给企业带来了巨大经济损失,也给企业社会形象造成了影响，究其原因，要么是标准意识不牢，要么是侥幸心态作怪。是规章制度落实不到位。把规章制度当摆设，管理粗放、作风浮躁，马马虎虎、差不多思想普遍存在，原则性不强，标准化走样，严重影响了工作质量与效率，轻视管理制度，敬畏意识淡漠。

　　以项目管理为核心，就是要控制源头抓承揽。做到优揽精揽，坚持理性经营，做好投标前效益评估，规避项目先天亏损风险，防止为完成承揽指标而出现“拾到篮子都是菜”的不负责任行为。

　　以项目管理为核心，就是要狠抓安全质量管理。工程质量必须从施组方案抓起，从工序管理做起，严格过程控制，落实安全质量措施，建立长效机制，坚决扼制重大安全事故，确保企业安全和稳定发展。以项目管理为核心，就是要狠抓合同管理。要加强对合同的监督和管理，严格工程承包合同、物资采购合同、设备购置合同、劳务合同等各类合同的签订和履行。特别是要确保对外工程分包、物资采购、设备购置、承包划线等合同的严肃性、周密性、有效性。以项目管理为核心，就是要抓好项目经理队伍建设。要选拔那些懂工程、会经营、善管理、人品好、素质高的人员担任项目经理，要把“不懂责任成本管理，就不能担任项目经理”作为一条底线，严格落实亏损项目的责任追究制度，真正用刚性制度来规范项目经理行为。

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