清大企业项目经理管理班：如何运用好企业项目管理成功的四要素

　　一个管理项目能否推行成功，需要对四要素进行评估。采取百分制的方式，四个要素各占25分。如果评估，四项总分达到70分以上，方可推行;否则应慎重，先解决四要素，再推行较适宜。推荐单要素参考基础分值：意识，25分;能力15分;组织，15分;机制15分。

　　2、四要素地位

　　意识为首，意识的基准分是25分，也即满分。不管采用上、中、下何种方式，意识必须达到满分，才有推行管理项目的前提;不同的企业可以采取不同的方式，与企业的管理水平与文化价值相关。同时，意识也是四个要素中唯一可以加分的要素;即没有上限。如果认识一致、认知相当，在某种意义上，其他三要素甚至可以忽略。

　　能力其次，能力决定了工作质量，是第二优先的因素。意识再强，能力不足，效果总会差强人意。这与意识第一并不矛盾，是统一的;意识足够强，才会解决能力问题。

　　组织第三，组织尤其是管理组织，在管理项目中充当着发动机的作用。发动机的动力决定了工作系统的源动力;没有发动机，一切都将静止，除非所有的人员都能自发成为发动机。

　　机制第四，对于大多数企业来讲。组织的持续运作和工作的常态化运行，都依赖于机制保障。对组织而然，机制就是发动机的燃料;没有燃料，发动机终会停止运转。对工作而然，机制就是高速公路管理系统，保障车辆的高效、安全运行(目前的高速公路管理系统貌似没有做到，理想状态)。

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