清大企业项目经理管理班：建筑企业工程项目在管理过程中遇到的问题以及建议

　　在盈利能力上，中国企业和国外企业差距明显，中国建企净利率1.84%，外国企业净利率为4.68%。项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。

　　“项目”是一个广义的概念，美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理，则是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。在工程建筑领域，将建造师执业资格作为担任项目经理的前提条件;但仅仅通过执业资格考试并不能满足项目经理的知识基础，更多人的项目管理知识是在不断试错中总结的;常见的管理现状是，大家坚持“项目干就没了”，对项目缺乏系统的策划和规划。

　　其实，国际上主流的项目管理方法包括美国项目管理协会PMI及其认证PMP、英国内阁办公室项目管理产品及其认证PRINCE2和瑞士国际项目管理协会IPMA及其认证IPMP。中国石油、中石化、联想、华为等企业都要求员工考取PMP证件。在建筑领域，缺乏对项目经理以及员工项目管理知识体系学习的要求，项目经理的“武功”一般都是自己练成的。没人研究项目管理，没人学习项目管理，却整天喊“项目管理”，这是一些建筑企业的怪现状。由于缺少项目管理的基础知识，整个项目陷入乱麻般的具体事务中，大家都在忙，忙着掩盖事实的真相。

　　目前项目管理中的致命错误是缺乏战略思维。一叶障目，不见泰山，我们总认为项目管理的问题就出在项目上，所有的管理层级和职能部门都在向项目“发力”，越是管控结果反而越是糟糕。其实，成功的项目管理是需要模式设计的。简单点说，只要存在的层级或部门都要明确在项目管理中的作用和意义，是否与项目管理形成了高效简洁的链条、是否为项目赋能而非设限;如果不能对有项目有帮助，就不要参与项目管理。

　　企业管理者一定要知道，现在的“项目经理负责制”，不过是“项目经理负责任制”罢了，项目经理有责无权是一种常态。所以，项目管理应是包括项目、总部以及项目干系人的综合系统;合理的项目管理模式是，所有的部门或人员都聚集于项目目标的实现，同时又能充分有效地调动企业的资源。法人管项目是一种重要的项目管理模式，但很多企业在执行过程中变形走样了，将法人变成权力机关、审批机关，这是与法人管项目背道而驰的，注定是一种失败的模式。

　　提升项目管理能力的途径和方法有很多，老子《道德经》说“万物之始，大道至简，衍化至繁”。我们尝试找出方法背后的不变的规则。

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