清华房地产营销总裁班：房地产营销的渠道模式有哪些

　　模式一：选择被渠道整合平台所整合，这种方式相比于整合渠道，主动性更差，利益也更难有保障，可以说是被各方压制，毫无主动权，唯一有的仅仅是平台本身的价值。

　　模式二：整合渠道，拥有强大的人脉或是庞大的资本，通过线上或是线下的方式将各大城市的一二手房代理企业进行整合，形成二三级联动，组成庞大或是小型的联盟结构，有针对性地引爆一个或是多个项目。但通过此类方法达成的渠道模式自主性很弱，且联盟结构松散，众多企业因利而聚，又因利而散，很难形成长期有效的聚焦。

　　模式三：自建渠道，通过高成本的运营方式组成自己的渠道团队，独立服务于某一个项目或是某一个开发商，但此类方式虽说没有中间商赚差价，但劣势也很明显，出于团队没有案场没有策划，即便自主性强，但主动权仍然在开发商手里。

　　综上所述，在行业内常见的渠道模式都存在着明显的缺陷，作为代理商，都希望能高佣接盘，不做客户鉴定，甚至能卖溢价，那么有没有一种渠道模式能够满足上述需求

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