清华房地产实战总裁班：房地产实战要考虑未来环境可持续性

　　这些年房地产面临很大的转型和变化，过去是躺着赚钱，今天变成站也可能中枪的局面，在此状况下需要从热情转向更多理智和客观的分析。在此过程中学校的平台提供多方面、专业、更超脱的第三方研究环境。

　　清华房地产实战总裁班提出，大家特别关注到传统房地产行业里技术创新所引起的一些变革，在此过程当会引起整个房地产行业的转型和发展。

　　这个调查重要的结论就是技术的商业化，特别是信息和通信技术引起所有传统行业颠覆性的变化。新的技术介入一些行业，会在新技术下产生一些新的需求。在技术的环境下关注房地产行业注重创新和商业化的趋势。这种技术或许可以分为两种思考：管理的技术创新，可能会引起商业模式和经营方式的创新;生产组织技术方面的创新。因为信息和通讯技术介入，建筑已经有别于传统方式，新的方式会直接影响房地产整个价值链的改变，会有整合，也会有新环节出现。

　　在《财富》杂志上每年有一个最佳雇主的排名，是一家工程公司。什么原因会让这个传统建筑行业超越很多高科技企业和金融行业，甚至排在那些著名企业前面?在生产过程中，他把一开始项目策划到整个项目实施，与最终用户融合在一起，他把过去要造出来的房子，要最终使用的房子，把客户拉在一起放在一个房间里进行一个房子的设计、施工和建设。” “这契合了工业4.0所提倡的面向从生产、面向客户，从技术面向服务，从简单的成本和利润面向整个价值链条，创造更高的价值。”

　　上面提到的那家最佳雇主工程公司成功之处在于两点：在整个生产环节当中能够把信息技术和整个生产的传统的组织流程融合在一起，改变传统建筑业组织建设过程浪费等低效率新现状。此外，整个公司38%的员工都是做绿建的专业人员，提供的是一种更低的能耗、更少的二氧化碳排放，更少的环境污染。

　　谈到整个行业的创新，清华房地产实战总裁班表示，“从房地产的起源到整个全链条当中，从生产环节到提供的产品中，除了经济环节之外，还要考虑未来的环境和社会整体的可持续性。它的价值应该更宽泛一些。”

　　最后，清华房地产实战总裁班谈到，长远看，房地产绿色转型是最重要的。这个问题的改变还需要政府和房地产、设计、施工企业，以及行业里的专业人士共同努力。“共同努力的根本点是创新。”

---

　　培训课程：清华大学房地产实战运营与创新总裁高级研修班【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815