亚洲城市大学工商管理硕士：真正决定工商管理硕士人生高度的究竟是什么

　　这是个最好的时代，也是个最坏的时代。当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会找到一个足以使自己安身立命的去处。

　　但当你做事的速度太慢，你会抱怨：钱都被人家赚了，红利期的好处都被先行者瓜分完毕了，风口上那只飞翔的猪永远不是自己。说到底，先干起来，你就成功了一大半。

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　　当你还在犹豫时

　　有人已改变了世界

　　《社交网络》里，讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。我对这些都并不惊讶。最让我惊讶的，还是扎克伯格这个人。尤其是他做事的速度、他的执行力。

　　扎克伯格被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。在很短的时间内，在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。简单来说，这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站，让路人去评分。

　　也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线... ...这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。

　　同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。

　　促成小扎与Winklevoss兄弟日后巨大差距的，也正是二者的执行力差距。当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。

　　2

　　只想不做，

　　是世上最不值钱的东西

　　社交产品上线初期，需要不断迭代。有一次，扎克伯格从同学那里得到了“社交网站需要展示学生情感关系”的启示后(单身、恋爱、婚否)，立马着了魔一样地赶回寝室，增加了这个功能。

　　不难发现扎克伯格的身上有一种平静的粗暴，一种程序员身上特有的耿直和韧性。

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　　先行动起来，

　　速度决定一切

　　当卡西欧刚进入市场时，面临的是电子计算器市场“三足鼎立”的局面：第一方阵以索尼、日立为代表;第二方阵以松下、东芝为代表;第三方阵以夏普为代表。刚创业就一头撞在了这些巨无霸身上。怎么突围?

　　他们仔细研究后发现，在这个市场上，独占鳌头的是夏普。因为夏普独特的经营方式。

　　夏普以比别人更快的速度推出新款，实现暴利。等别人也推出新款时，他早已准备放量，量一上去，单价就往下走，然后再把量存起来。等对手刚推出新款，他已经存量了。等到对手也跟进存量时，他又把存量放掉了，又一新款推出。夏普他推款的速度很快，与竞争对手相比，夏普以25%的速度推出新款，以100%的速度拉高产量，以50%的速度拉低售价。

　　这种方式竞争太有力量了。最后，夏普占市场份额30%。卡西欧看到夏普的这种运作方式，认为自己只能比夏普做得更快，才有赢的余地。于是通过努力卡西欧实现了比夏普更快的推出新品速度。

　　就这样，5～6年时间，卡西欧从一个很小的企业做起，以这种方式，最终打败了这些巨无霸，占有市场份额的34%。夏普跌落了17%，而松下等一些大公司纷纷退出了这个市场。

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　　二话不说先把事做了的人，

　　成功几率更高

　　这个时代早已不是大鱼吃小鱼的时代了，而是快鱼吃慢鱼的时代。

　　因为每个人都能通过各自的长处、技能、兴趣，找到一个足以使自己安身立命的去处。

　　当你做事的速度太慢，你会发现：钱早被别人赚走，市场早已被先行者瓜分完毕，自己尚未出手就已出局。

　　大部分人不是没有能力，也不是没有决心。其实就是差那么一点点，只要动动手，日后所有的情况都会发生改变。

　　大家都是普通人，普通的容颜、普通的身材、普通的心智。谁也不比谁聪明太多，谁也不比谁机智多少。二话不说把事先做了的人，成功的几率要远高于那些明日复明日的人。

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