北京大学城市运营总裁班：三四线城市商业之运营现状与基本思路

　　1、存在的问题与基本准则

　　存在的问题：

　　三四线城市商业地产为何屡败屡战?而又在接连不断地开发呢?

　　这也许和三四线城市商业地产起步的“原罪”有关：①误读商业地产需求,缺乏长远的规划蓝图;②往往以本土的开发企业为主，对商业地产开发既缺乏雄厚的资金实力，又缺乏必要的专业人才士与商业理念;③政府规划部门统筹不到位规划、把关不严格;④商业地产运营服务伙伴不专业。

　　操盘基本准则：

　　①重视项目地段商脉;②产权商铺合理定价;③严格把控商业规模;④先定位再商业规划;⑤业态定位及比例因地制宜;⑥提前和潜在商家接触;⑦合理配置租售节奏;⑧品牌搭配协调平衡。

　　2、业态分布、组合与开发模式

　　一般三四线城市商业综合体开发基本原则：高形象、中档次、可售性定位。

　　主要经营业态

　　地级市购物中心主要由主力店、店中店、主题商城、餐饮休闲娱乐四大板块构成，基本上满足了城市居民的一站式购物、餐饮、休闲、娱乐的需求。

　　一般业态分布特征

　　①黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、皮具鞋包、西式中式快餐等一般分布在1层;

　　②品牌服装一般分布在2-4层;③休闲娱乐类一般分布在5-6层;④超市主要分布在2、3层或负1层。

　　业态组合模式

　　①主力店(超市/百货/电器/家居)+店中店+主题商城+餐饮休闲娱乐配套

　　② 超市+店中店+餐饮休闲娱乐配套

　　三大开发模式

　　①购物中心+街区;② 单体购物中心;③小型购物广场。

　　培训课程：北京大学区域开发与城市运营高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815