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清华房地产实战总裁班谈主题游乐型文旅地产

发布时间:2020-03-12 15:35:06  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编

  用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式,这一模式的佼佼者即华侨城。

  不过,由于规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价,对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求,且资金沉淀较多,所以涉足的房企较少。

  温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动主题的项目也与此异曲同工,“观澜湖模式”即为代表。

  典型代表:华侨城、宋城股份、深圳华强集团、长隆集团、观澜湖、海昌中国、常州恐龙园等。

  优势:这种模式深受地方政府欢迎,低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现,使现金流很容易得到平衡。

  短板:必须有持续的市场热情作支撑,随着迪士尼、环球影视城等海外势力的入侵,以及政府和市场对这一司空见惯的旅游形态的热情下降,门票收益、衍生品收入、房地产项目销售都受到了一定影响。

  未来趋势:如何持续地留住游客,用链条和聚集效应来延续旅游消费是重点,融入文化秀是其中的一个必然选择;利用最新的网络与科技也是一个重要的手段,不再大而全,追求小而美。

  他山之石:迪士尼神话,沃尔特迪士尼公司经过90多年的不断发展,现已成为业务覆盖影视娱乐、主题公园、媒体网络和玩偶商品等多个领域、年收入达500多亿美元的世界娱乐王国。不同于国内主题游乐市场主要靠门票加配套房地产项目的收入结构,迪士尼拥有源源不断的“输血”渠道和“伦次收入”。

  市场经济全靠自己闯荡,在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下,适应与调整中前行。企业的长久稳健发展,离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

  近年来,房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”,企业的资本聚集力梯度化增强,而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养,领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时,中心推陈出新,着力打造地产课程新动态,沿袭多年来地产培训课程理念的基础上,实战运营与创新,打造同行业高端培训课程。

  全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系,将系统的,逻辑性的,细致化的对房地产课程内容进行阐述,我们将设置:房地产最新时讯,房地产最详开发运营,房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容,对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局,思维与视野的拓宽培养,对房地产总经理同学进行理论结合项目分析,实操运营培养,形成阶梯化层级化培养。


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  联系人:李老师 13911249815

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