最近,和一个行业大咖聊天,聊到了跨界,聊到了创新,聊到了房地产企业如何做大做强等等高屋建瓴的大问题。
这些问题不说则已,一说出来就十分惊人。比如现在有许多房地产企业,动辄年度目标就是一两千个亿,好像企业达不到这个规模,就只有死路一条。
对这样的目的和诉求,我觉得有点好高骛远,不够脚踏实地。老实说,这不是我的风格,也不会是我们企业所追求的目标。
马云曾说,有些企业为啥死得快?原因就一个:自身片面追求规模,盲目扩张,最后不是把自己累死,就是把自己给撑死。
所以在我看来,与其片面追求规模,不如脚踏实地去干。
不要小看这个老生常谈的问题,它实质上反映了我们结合企业自身实际情况、综合判断现在市场形势,而得出的理性和冷静的选择。
决策做对了就等于项目成功了51%,那么企业高层如何作出最佳决策?
如何能让项目为企业创造更多利润?
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【课程宗旨】
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培训课程:清华大学房地产营销策划高级研修班招生简章【清华官方课程】
联系人:李老师 13911249815
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