清华大学房地产营销策划班谈房地产设计变更控制

　　设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合客户的需求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出，设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：

　　1、公司领导要求变更：因领导导致现有设计不符合要求，或基于公司发展的角度要求进行变更等;

　　2、营销部门要求变更：产品的功能设计不符合客户的要求或给客户带来十分的不便等情况，营销部门基于客户角度提出进行变更;

　　3、施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料;施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。

　　设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。

　　要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。

　　严格控制设计变更的发生是要坚持会审制度，由各个设计输入部门对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。

　　设计管理是一种资源的整合，要把规划、建筑、景观、室内、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一;比如风格上的统一，包括建筑形体、外立面与景观与室内装饰风格的统一协调，比如人防区域设计与非人防区域设计的衔接，电力配电室、换热站等专业设备空间设计与建筑设计的衔接，室外的给水、暖、强电、弱电、燃气、污水、雨水各专业的综合管网设计，还有各种不同设计工作的组织安排与协调都应该按照项目管理的要求统一协调。

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