清华大学人力资源研修班谈什么是人力资源的管理

　　人力资源的管理正确的定义是：为企业或政府部门及相应的组织选择、确认所需人才的资源库，并设制确定相关的人才评定、审核、判定的方法制度，以满足该组织在对人力资源需求上的不同层次性，不同阶段性和持续有效性上的需求，确保组织机构对人力资源的需求得到及时满足，从而有效贯彻该组织功能或策略的实施。

　　从这个定义中我们可以重点归纳出几点特征性定义概念：

　　1、人力资源的管理是负责为组织选拔、确认具有专业技能的人员。请注意“具专业技能的人员”是区分一般性工作人员或劳动力的界线。可以理解为特殊性的人员或主要的、重要的工作岗位职务上的人员。用通俗的概念描述就应该特指领导管理人员或工程技术(或其它专长)人员。

　　2、人力资源的管理不仅包括上述的选拔确认，还应涵盖构造人力资源库，以满足该组织对人力的层次性、阶段性、持续性的需求上的内容。

　　3、设制确定人才评定，考核的相关方法制度。即在概念上扩延至选择结果实效性的后续跟进上，以保持对人力资源管理的连续性。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

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