清华大学人力资源研修班谈人事管理的定义

　　在明确了人力资源的管理的概念之后，相应就很容易对人事管理做一个清析的定义：

　　人事管理是指组织内部专职从事人事管理的部门或人员，以及该组织各部门管理人员，依照国家有关法规以及组织的管理原则，制定相关的人事管理制度(包括工资制度、福利制度、招聘、培训计划制度等)，并依制度对组织内部人员进行管理。

　　在这里，通过对人力资源管理和人事管理的概念的描述，以区别本文所论述的人力资源管理和传统人力资源管理的不同。在传统或一般的人力资源管理概念中是把人力资源和人事管理交织在一起了，但这种划分实际上是将一个体系里的两部分内容划为一个整体了。所以才会导致了对人力资源管理的误解，从而使现在的人力资源管理实质上已转变为对人事管理，过于重视工资制度、招聘、培训等方面的内容，而丧失了人力资源管理自身的概念和意义。

　　在组织的管理中，实际上是划分为两大范畴的，一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理。或者称之为物质资源管理。无论任何组织的成立(包括企业、政府部门等)，均要面对这两个问题，这个组织需要什么样的人力和物质力量来支持和确保该组织的组成和运作，以实现该组织的功能。这两方面缺少任何一方面都会制约和阻碍这个组织的成立和运作。成立一个企业组织，必须要考虑人力(什么样的人来管理)和物力(资金、技术力量等)两方面内容，任何一方面欠缺都会影响到企业组织的构成。

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　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

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