清华大学人力资源研修班谈如何实现人力资源有效管理的专业能力

　　人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此， 人力资源经理必须具备高超的优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织的凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用、实效。

　　这些能力包括：

　　1、 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

　　A、 对人力资源管理进行必要的规划性管理，(包括人力资源管理制度化、人力资源管理手册设计等)，实现人力资源制度化、程序化，确保人力资源管理连续性。

　　B、 定时对人力资源的存量的核查，供求预测，及时进行必要的反馈和控制，供求平衡执行，计划的分析等，满足企业或组织对人力资源上的不同层次性、不同阶段性的需求。

　　2、 职位分析和绩效考核管理能力。

　　通过职位分析了解企业或组织所需的人力资源的类别、层次性，并建立有效、适用的绩效考核管理制度，是实施人力资源有效管理控制管理控制的必要保证。

　　3、 薪酬与福利管理能力。

　　建立合理、有效必需的薪酬与福利管理制度，是人力资源经理必备的能力。是确保吸纳、引进、保存人力资源的重要因素，也是使人力资源管理有效受控执行的重要因素。

　　4、 人力资源开发、培训能力。

　　人力资源的开发和培训在任何时候都是重要的，因此人力资源经理必须具有吸收新知的能力与再教育能力，一定的专业技术能力，必要的培训教导方法]

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　　和技巧，来确保对人力资源的开发和培训，以及对满足企业或组织的人力资源连续性、变化性的需求，并以此降低及减少企业或组织人力资源的管理成本。

　　5、 人事制度管理能力。

　　建立合法、合理的人事制度，并实施有效管理，是人力资源管理理念的重要保证。

　　当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。

　　一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。

　　因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为千里马常有可求，而伯乐却是自古以来就可遇而不可求的。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

　　培养具备企业家思维的首席人才官!

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　　■ 新时代人力资源高管如何成为关系的赢家

　　■ 让人力资源感到头疼的八大用工风险防范与应对

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