清华大学财务总监班谈实施财务战略的目的

　　作为合格的CFO，除了最基本的关注财务管理等情况外，更要关注公司的战略，特别是财务战略。为了能更好的实施财务战略，我们就来聊聊什么是战略?什么是财务战略?该如何实施财务战略呢?

　　战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

　　财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用。

　　如何帮助企业实施财务战略的?

　　公司实施财务战略的目的在于，通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。

　　企业的不同阶段，有着不一样的财务战略。每一财务战略都应该有着各自适应的阶段，CFO选择正确的财务战略，可以使公司的发展起到一个事半功倍的效果。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　MINI-卓越财务总监(CFO)班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

　　学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，而作为未来财务管理的负责人财务总监(CFO)，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

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