清华大学财务总监班谈公司的财务战略分为哪些

　　扩张型战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这它是以实现公司资产规模的扩张为目的的。特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，企业负债增加。通过新的产品发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量，但如果失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。

　　稳健型战略，是为配合公司实施对现有产品的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。他可以充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略。如果公司现有产品本身已属夕阳产业，发展前景暗淡，仍然实行这种财务战略，则可能给公司带来财务危机，影响公司未来盈利能力和现金流量。

　　防御型战略，是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。它特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源。但公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间。若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　MINI-卓越财务总监(CFO)班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

　　学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，而作为未来财务管理的负责人财务总监(CFO)，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

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