清华大学艺术投资鉴赏总裁班谈艺术管理的产业化与 事业性的相互关系

　　首先，艺术管理的产业化与事业性在管理目的、运营主体和运营机制上相互区别。

　　从事业性角度看，艺术机构或组织所生产的产品是一种特殊的商品，具有鲜明意识形态的属性和导向功能，在为服务社会、教育人民、推动发展发挥着强大作用。这要求管理时必须把社会效益放在第一位，一般由政府来兴办并确保其运营,资金来源国家投资或社会资助。

　　艺术管理通过艺术活动组织、艺术场馆运营与管理、艺术人才培养等环节深刻影响着文化事业的发展，博物馆、展览馆等公共艺术事业大大提高了民众对文化艺术活动的参与程度，也在当前公共文化服务体系建设的进程中发挥着重要的作用。根据国家统计局数据显示，仅2018年，全国文化和旅游部门所属艺术表演团体组织政府采购公益演出就超过16万场，观众达1.28亿人次。

　　从产业性角度看，艺术产业化是生产力发展的必然产物，在市场经济体系中，受到供求机制、价格机制和竞争机制的约束，在管理时更注重经济效益。影视、广告、商业表演、画廊等行业快速发展，艺术管理在其中的艺术生产和艺术传播领域发挥了重要作用，提升了艺术创作表演的数量与质量，进一步释放了文化产业的生产潜力，培育了居民的艺术消费意识，营造了更加良好的艺术消费氛围，推动了文化消费市场的繁荣。

　　其次，在实践当中艺术管理的产业化与事业性边界愈加模糊、愈加交融也是当下特点及未来趋势。主要体现在：

　　1.艺术管理中社会效益与经济效益双效统一。

　　从机构与组织而言，一些非营利艺术机构在非营利的艺术部门以外，内部拥有营利的业务;而营利的画廊、一些民营美术馆等，也有非营利性的公益性项目，充实其社会功能与教育功能。从艺术与文化的性质及艺术管理任务来看，必须始终把社会效益置于优先位置，这是由艺术与文化的意识形态属性决定的，在这一点上不论是营利或非营利机构与组织都应担负共同的责任。

　　2.艺术管理的产业化与事业性在一定条件下相互转化。

　　回顾、反观世界文化产业的基本发展历程会发现，最初的艺术与文化资源和产品往往属于纯粹公共文化品，采用事业管理体制。但随着人们文化消费需求的上升和经济条件的具备，有的艺术产品逐渐具备了经济价值，并随着现代信息技术和传播手段的发展，转化为产业。另一方面，产业化为事业性发展提供物质支撑，随着实践的发展和认识的提升，在某种条件下，产业也可以转化为事业，构成艺术管理事业性的一部分。

　　文化艺术是引领时代的重要载体，在当今主流投资产业进入长期低位运行周
期，艺术门类的投资却持续走高，成为新的财富管理与传承的趋势，艺术收藏的重
要性在社会文化背景中日益强化。
投资收藏的艺术作品想要达到既要喜欢又要未来增值的效果，需有专业的美术
史知识和精准的投资鉴藏眼光。介入艺术投资收藏，提升艺术素养，强化企业文化,
丰富资产配置，找到正确的进阶艺术品市场与收藏、投资管理之路，艺术投资必修
课，对艺术投资企业家与收藏机构至关重要。硏究院在结合艺术鉴藏核心课程学习
基础上，突出系统性、可操作性，持续培养学员丰富资产配置能力以及跨界融合水平,针对艺术投资实际问题系统学习解决与提咼鉴藏管理能力。

　　联合国内外文博馆院、考古所、拍卖协会、文物艺术学会、央美、北大、珠宝学院、
艺术硏究院、佳士得拍卖、苏富比拍卖、保利拍卖、嘉德拍卖、在艺LIVE、美协、书协、
画院、美术馆、收藏协会等机构实践型专家、经济与金融专家、多专业艺术研究名家
和代表性投资收藏家，并结合企业家收藏网，为国内外商界人士、投资家、艺术收藏
人士、相关机构管理人才、企业财富传承人、艺术产业运营人才，打造具备国际艺术
运营模式的艺研课程，以培养企业家收藏精英和艺术收藏顾问，打造高端艺术投资
平台，最大程度的提高学员的艺术鉴赏、估值与市场投资水平。

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