清华大学艺术投资鉴赏总裁班谈实践中艺术管理的产业与事业边界模糊现状与原因

　　理论上，艺术管理借鉴文化产业与文化事业的界限划分办法具有可行性，这是由艺术管理特殊的经济属性，艺术管理对大众、教育和艺术本身等社会环节所产生的文化价值，以及艺术能提高生活质量，改善个人素质，增强社会凝聚力等社会效益所决定的。但在实践中，艺术管理的产业化与事业性的边界存在复杂和模糊的情况，制度、市场和新技术等缘故使得我们在区分他们孰是孰非的问题上有困难。

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　　制度因素：多种所有制并存的艺术组织

　　从制度原因来看，从2012年基本完成文化体制改革之后，我国文化艺术的生产、服务和传播机构真正实现多种所有制并存形式。一方面，国有文化艺术实体分为文化事业机构和文化企业机构，这些文化事业单位主要承担公益性文化艺术服务，国有文化艺术企业由事业单位转型而来，现在主要承担着发展文化产业的任务。另一方面，混合体制的文化艺术机构既有国有、民营联合的，也有国有、民营、境外企业之间的联合。

　　此外，民营文化艺术企业作为发展文化产业的重要力量，和大量个体文化艺术从业者又是不同的类别。这种情况下，我国一大部分的艺术管理组织不可能像国外那样全部或基本实现私有化。而在工作要求与实际结果上，我们期求和强调的是两种价值统一和两个效益的实现，因此纯经营性的文化、纯产业性的文化活动，事实上不存在的。

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　　市场因素：经济与技术为艺术管理发展带来新机遇

　　从市场角度来考虑，一些原本性质上属于文化事业单位的艺术管理组织应当是承担公益性的文化艺术服务，但当下处于市场环境中，这些公益性的艺术管理组织本身也在往产业化、市场化的方向发展，这些组织生产出来的文化产品难以区分哪些是公共产品，哪些是私人产品，营利和非营利的划分也天然地存在界限模糊。另外在数字经济浪潮下，互联网、5G通讯等技术迭代又为艺术管理发展带来了新机遇。

　　比如，博物馆作为一个大型公共文化服务设施，属于艺术管理的微观范畴内，保存文化遗产和自然遗产、免费对公众开放是它的基本功能，也是公益性的表现。而现在国家在强调保护和传承之外，还鼓励要让文化遗产“活起来”，因此许多博物馆开始借助新媒体和新技术，研发和举办一些面对市场的文创产品和文化活动，故宫和颐和园在实践的过程中表现非常突出。为达到“活化”目的则需要走向市场，走向市场的过程中博物馆的经营管理便转化为经济行为，如此一来，单个艺术管理主体本身的产业部分和事业部分也存在许多交叉部分。

　　文化艺术是引领时代的重要载体，在当今主流投资产业进入长期低位运行周
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