国合耶鲁全球领导力培养计划谈企业发展，必须重视塑造企业经营理念

　　日本企业界流行一句谚语：有目标没行动是白日梦，有行动但没有目标是噩梦。人生是这样，企业经营也是这样。确定愿景、使命和战略目标客观上就是将白日梦、噩梦变为自己所希望现实的起点。

　　这里我们要扪心自问，企业发展确实需要明确的愿景、使命和战略目标吗?这本不应该成为问题，但也许这不仅是笔者自己也是多数企业中高级管理者乃至一般员工心中的疑问。

　　愿景、使命和战略目标是改革开放后的“舶来品”，在与跨国企业谈判、接触中，外方不论是在企业介绍还是口头交流中总是将企业愿景、使命和战略目标凸显出来，久而久之就被中国企业学来。但是到目前为止真正领会到这些核心经营理念精神实质的企业并不多，体会到这些核心经营理念作用和价值的也微乎其微。所以形式学习重于实质学习，拿来装点门面的占多数。久而久之，中高级管理者和一般员工乃至掌门人就会认为什么“核心经营理念”不过如此。

　　正因为这样，中国五千家制药企业和两万家医药商业企业的使命、愿景和核心价值观具有非常雷同的现象，什么创新、发展、以人为本等词汇占了多数，很难体现出医药产业特点和发展阶段，更感觉不到发展战略的区别，“傻子过年看邻居”这样的抄袭现象非常普遍。所以这样的核心经营理念很难打动中高级管理者和一般员工，也吸引不了客户。

　　掌门人在决策和资源配置上与企业愿景、使命和战略目标背道而驰或者说起码是“两张皮”，俗话说就是“说一套做一套”，让骨干员工乃至一般员工、客户感觉到公司并没有按照自己确定的愿景、使命和战略目标去配置资源，所以公司越来越远离自己确定的愿景、使命和战略目标。很难积累资源，凝聚人心。

　　之所以产生以上三方面结果，首先是掌门人对愿景、使命和战略目标这些核心经营理念的价值和作用不理解，因而不重视，进而在确定这些核心经营理念时草草完成，既与企业实际不符也不是骨干力量共识的结果。

　　国合 耶鲁全球领导力培养计划主办单位国家发展和改革委员会国际合作中心

　　国家发展和改革委员会国际合作中心是国家发展和改革委员会正司级事业单位，同时也是国家发展和改革委国际合作联席会议成员及国家推进“一带一路”建设领导小组办公室组成单位。

　　耶鲁大学管理学院是美国顶尖管理学院之一，是全球管理教育的领先者，以培养商业和社会领袖而闻名，更以创新力、创造力和治学严谨而著称。

　　伴随中国经济的崛起，一批具有全球领导力的政府官员及企业家活跃在世界舞台，他们正在改变着世界经济治理的格局;放眼全球产业分工合作，一批杰出的中国企业家通过技术创新、海外并购，从产业链的低端向高端发起冲击，开始改变着全球产业竞争的格局。

　　为了应对经济全球化给新一代领导者带来的挑战，2013年，由国家发展和改革委员会国际合作中心联合耶鲁大学管理学院共同推出“国合· 耶鲁全球领导力培养计划”(简称“国合·耶鲁项目”)。该项目旨在培养参与全球经济治理、承担国家战略任务的领军型企业家。

　　国合 耶鲁课程特色

　　中方课程主要依托国家战略开发设立，重点解读国家宏观政策、发展战略。

　　美方课程立足于激发和提高管理者在动态环境中的决策和管理能力。

　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815