清华大学人力资源总裁班谈如何增强企业凝聚力

　　在现实中，我们发现，有一些企业的企业文化是“提炼”出来的，与实践是脱离的，还有一些企业的企业文化就是“喊口号”或者流于形式，对实际工作并没有什么指导作用，只是人人都会说罢了。那么，企业到底应该如何做好文化建设呢

　　甚至可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心支柱。企业文化的重要性大家都清楚，可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。在现实中，我们发现，有一些企业的企业文化是“提炼”出来的，与实践是脱离的，还有一些企业的企业文化就是“喊口号”或者流于形式，对实际工作并没有什么指导作用，只是人人都会说罢了。那么，企业到底应该如何做好文化建设呢?华恒智信专家认为，企业在建立自己的文化体系前，应该对企业文化的定义有清楚的了解。

　　华恒智信经过实践与研究发现，企业的文化体系主要包括以下三个部分：文化标准体系、文化组织体系、文化管理体系。其中，文化标准体系指员工的行为规范标准等;文化组织体系主要是指企业的文化靠什么方式进行传承、扩展;而文化管理体系则是指企业内部配套文化管理机制。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

　　培养具备企业家思维的首席人才官!

　　复合式知识结构：企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。

　　师资阵容：近十年开发优质师资，结合现有资源平台，扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例，能够深度剖析对标、即学即用，直击企业痛点。

　　综合性服务：学员企业可获得专家师资团队的现场诊断或深度访谈一次，资本和商学培训一体两翼的独特商业模式，为企业提供管理咨询和人才发展的综合服务。

　　深度访谈：加入清华园高级人力资源研修班学习社群，与全国各地企业的优秀人力资源高管长期交流活动，分享知识、结伴成长。

　　实地考察：实地体验华为、联想、京东等人力资源标杆企业的组织、文化、人才管理等实际操作，与企业高管直接进行对话和交流。

　　沙龙分享：在人力资源的最新领域中，所设计到的新颖课题 如：插花、诵读、茶艺以及看不见的竞争力来强化班级组织文化。

　　学院活动：团队拓展训练、开班典礼清华园、活动晚宴、毕业典礼清华园。

　　培训课程：清华大学高级人力资源（HRD)研修班 招生简章【官网课程】

　　联系人：李老师 13911249815