清华大学人力资源总裁班谈企业应如何落实文化中的管理机制

　　这种机制主要体现在企业用人过程中，要确保完善优秀人才的选拔标准及任职资格。例如，阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”，与之相应的，它建立起了转岗制、“赛马”制和自由晋升制等管理机制。

　　转岗制规定只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行;“赛马”制是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权;自由晋升制是指员工可以自己提出晋升请求，经过考核审批，满足一定条件就可以获得晋升。

　　阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。假如一个企业提倡建设“认真”的企业文化，但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起“认真”的文化氛围。

　　只有当企业的文化组织体系、文化标准体系、文化管理体系三者相互支持、协同作用时，才能更好地帮助企业实现真正意义上的文化体系的构建。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

　　培养具备企业家思维的首席人才官!

　　复合式知识结构：企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。

　　师资阵容：近十年开发优质师资，结合现有资源平台，扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例，能够深度剖析对标、即学即用，直击企业痛点。

　　综合性服务：学员企业可获得专家师资团队的现场诊断或深度访谈一次，资本和商学培训一体两翼的独特商业模式，为企业提供管理咨询和人才发展的综合服务。

　　深度访谈：加入清华园高级人力资源研修班学习社群，与全国各地企业的优秀人力资源高管长期交流活动，分享知识、结伴成长。

　　实地考察：实地体验华为、联想、京东等人力资源标杆企业的组织、文化、人才管理等实际操作，与企业高管直接进行对话和交流。

　　沙龙分享：在人力资源的最新领域中，所设计到的新颖课题 如：插花、诵读、茶艺以及看不见的竞争力来强化班级组织文化。

　　学院活动：团队拓展训练、开班典礼清华园、活动晚宴、毕业典礼清华园。

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