清华大学财务班谈公司治理应该懂的生态治理

　　为什么完全依靠内部创业很难成功呢?除了从创业人才是稀缺资源的角度，我们还可以从熵增的角度来看。

　　一家公司的治理不再局限于公司内部，治理的视角从内部，延伸到了外部，形成了一个生态系统。

　　这时候治理所面对的除了传统公司治理问题，还有一个重要的新问题，那就是让整个生态协同共生的问题，公司治理就升维成生态治理了。这对治理提出了哪些新的要求呢?

　　我们先稍微介绍一下生态组织这个概念，从隐喻的源头来看，生态会重点强调两个要素，第一是种群多样，生态里面包含着类型和数量众多的主体，第二是新陈代谢，也就是说生态成员有进有出，是开放的，无边界的，动态演进的，这样就可以对抗熵增。

　　第一点是投资入股，入股是最基本的公司治理手段;第二点是资源和价值观输入，在这个之前一定要选择有共同价值观的人合作;第三点是制定规则框架，生态链强调激活，但是并不代表就一点儿也不控制了;

　　除了这三个具体的治理实践以外，这种生态链的大招还需要有一个非常基础的底层罗辑，那就是开放的心态，只有开放的心态才有健康的生态!

　　今天的商业竞争，不再是一个公司对另一个公司，而是一个生态对另一个生态，未来的公司或者打造生态，或者加入生态，很难再独善其身。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　MINI-卓越财务总监(CFO)班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

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　　▍学员收益

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