人大工商班：企业管理问题之人才流失

　　企业管理，所有的经验分享都是教条，所有的管理理论都是基础。真正适合企业的管理，都需要从每个企业实际的情况出发，理论联系实际，实事求是。没有一成不变的规则，更没有放之四海而皆准的定律，企业经营不易，且行且珍惜。

　　有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

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