清华房地产营销总裁班谈房地产行业自洁迫在眉睫

　　由于全国性房企多法人机构的特点，使得在区域、城市和项目多层级链条上，滋生着庞大的体外公司。这些体外公司的存在，部分是由于职业经理人的道德风险，部分是由于行业多年粗放增长的坏习惯。体外公司不仅有损于公司的盈利能力，更大程度上有损于公司的治理结构和团队凝聚力，甚至给公司带来持续的法律风险。

　　从已披露的部分案例观察，我们粗略估算，体外公司可能分流了原应归属于公司利润的15%-20%，在成本攀升和行业利润率下滑的约束下，清理体外公司已成较为紧迫的事情。

　　顺带说明，如何处理集团主体信用和项目底层信用的关系，是值得斟酌的。以往过度强调集团主体信用，未来未必如此。城市和项目公司应更注重自身信用建设，而把集团主体信用作为备用，这样可能更为灵活有弹性。

　　简要结论是，如果高位平台期考验头部企业的治理结构和战略能力，那么作为最本能和初始的应对，就应展开自洁运动，清理体外公司，防范职业经理人的道德风险。

　　决策做对了就等于项目成功了51%，那么企业高层如何作出最佳决策?

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