清华房地产总裁班谈商业地产项目定位存在的问题

　　商业地产顾名思义，作为商业用途的地产。它通常是指用于零售、批发、餐饮、娱乐、休闲等经营用途的房地产形式。从经营模式、功能和用途上区别于住宅房地产产形式。商业地产的形式有很多，主要包括购物中心、大卖场、购物中心、商业街、专业市场、批发市场、写字楼以及社区的底层商铺。商业地产是以商业管理和运营为目的，通过招商与运营的成功，获取稳定的租金收益。以下通过对郑州的两个专业市场的发展经历进行分析，以寻找目前商业地产项目在定位过程中存在的问题。

　　1、市场前提调研不全面，对所处的区域经济、环境分析有一定的偏差，未能结合自身能力以及优势做出正确决策，导致对市场定位发生错位，偏离市场的实际需求。

　　2、对项目未来所涉及的行业及目标客户未进行深入的分析及研究，未能对项目经营业态、目标客户的未来作出正确的判断。

　　3、对未来消费者的消费行为未作深入的调研与研究。

　　4、缺少商业地产经营管理的经验，具备的商业地产的开发、运营水平还比较落后。

　　以上问题说明了商业项目开发前需要通过认真地调查论证，精确的市场定位，才能保证项目后期的稳定发展和经营，否则，往往事倍功半，难以经营。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

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