清华大健康产业班谈大健康产业是否还能坚持

　　谈中国医药企业国际化之前，我们需要先来看看中国医药企业的现状。目前，中国医药企业存在几个方面的不足。其一，企业规模偏小，分布分散，产品较低端。几家国际化程度占比较高的医药企业从事的是原材料出口。其二，企业国际化意识不强，过于依赖国内市场。其三，产能整体过剩，同业竞争激烈，国内医药企业承受双重压力：进口产品及国行竞品。其四，企业创新能力整体不足，技术和产品迭代速度慢。

　　但中国医药企业近年也有了长足的进步。越来越多的企业开始重视创新，不断加大创新科研投入。有相当一部分企业质量生产体系达到或接近欧美主流国家的同业水平、中国“智造”初成气候。一些企业通过用“资本+技术”的方式，实现对外扩展，以此积累国际化经验。至为重要的是国家政策越来越向做强做大中国医药行业倾斜。

　　从中国医药企业的现状分析可以看出：产能过剩只是导火索、政策支持也仅仅是助推器、对产品品质的不懈追求和企业创新能力的提升才是这个行业发展并实现国际化的真正内在驱动力。

　　目前，国际化所需的内外部环境都比较完备。政策层面，十二五重点提出了集约化和国际化。集约化是希望中国医药企业通过重组并购实现规模化。国际化则是鼓励企业走出去。而且近几年、涌入医药行业的高端人才呈不断上升的趋势。所以我们不缺人才，不缺资金，不缺政策东风，缺的是断掉回头路的执着和坚持!

　　国际化有机遇也就有挑战。可持续创新能力的缺乏、国际注册认证周期过长、国际营销和品牌推广经验不足、长线资本的支持力度不够、国内药物开发审批制度效率底下等等、都是我们中国的产品或者技术走向国际市场过程中面临的挑战。

　　同样外部环境也不容乐观。第一各国国家保护主义政策盛行。第二国际政治形势变化莫测、有些区域政局不稳。第三中国品牌国际认可度较低。第四是来自发达国家医药大公司对外来品牌的打压也不容忽视。

　　针对中国药企走出去，我的建议是：其一，分阶段，分步骤地去实施国际化战略。前期可以通过产品国际注册/认证/出口、积累经验、培育团队和经验，中后期可以同步考虑属地化、品牌影响、并通过并购/合资快速实现规模化。其二，阶段性自我定位和目标市场定位要清晰。“农村包围城市”或者“城市覆盖农村”，完全取决于产品和技术、以及系统性支持。如果是原创产品/技术，就可以大胆尝试进军欧美主流市场、实现科创价值最大化。而对于新兴市场而言，与当地品牌相比有技术及品质优势、与发达国家品牌相比又有价格优势的产品则会有较好的卖点。其三，整合内外资源，相互借力。其四，可持续的创新能力才是国际化发展的持久驱动力。

　　中国企业华为开创了国内企业国际化成功的先河。它的模式和精神值得我们学习。

　　除了市场销售国际化，人才团队要国际化，品牌要国际化，整个文化融合要国际化，，这才是真正的国际化战略。

　　21世纪全球巨变的时代到来! 随着2016年"健康中国"上升为国家战略，国家不断提高医疗卫生水平，打造健康中国。作为大健康产业的代表，移动医疗、大数据平台健康管理，同时中医养生，亚健康状态蔓延、老龄化加速及养老新模式使的大健康产业作为一项新兴产业成为新经济引擎，新大健康产业提供的不单是产品，而是健康生活解决方案，包括医疗产品、保健营养食品、医疗器械、健康咨询等。同时越多企业涉足大健康产业，专门成立并深耕大健康事业，从线下到线上，从孕婴童到养老，全方位布局产业链。大健康产业在发达国家GDP均超10%。而我国起步阶段，到2020年将占到GDP8%左右，将成为我国支柱性产业之一。

　　作为中国最高学府之一，清华历来就是培养人才精英成长的摇篮。大健康产业总裁高级研修班是专为具有全球和战略眼光领导者而定制。传播最新全球经济趋势，最新管理思想，为21世纪中国培养国际化优秀企业家!推动大健康产业互联网化产业化进程，从红海中脱颖而出，欲顺势而立，企业未来唯一持久竞争优势，就是具备比对手更快学习力和创新力，谁能更好整合资源、更快发现商机，谁就能成为新一代企业领袖!

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