清华大健康产业班谈钱真的能够解决大健康行业内的问题吗

　　我们主要从组织、人才和金融方面去做战略落实，也可以从这三方面为大健康产业服务。我们和大健康产业还有一点相同，就是两者都追求稳步发展，并不急功近利。

　　整个健康服务行业还存在可观的发展空间。目前各种政策也有利于大健康产业的快速发展。

　　未来大健康产业的发展是无限的。互联网将对大健康产业的创新起着至关重要的作用，将从四个方面重塑这个产业：其一是传统医疗信息化，譬如远程医疗等。其二是新兴业务领域发展，因为未来运动产品都是健康行业的一环。其三是产品创新。其四是运营模式的创新，运营模式创新包括数字化营销方面的使用。我将通过三个行业来谈创新。

　　首先是关于医药企业如何实施数字化营销。药企的数字化营销需要解决医生、患者和销售团队这三个对象的诉求。针对医生，营销要从单纯性关系营销转变为专业营销和学术营销。药企可以利用数字化营销平台和医生形成专业性的互动。针对患者，数字化营销平台能建立起和患者的良性互动。另外数字化营销平台在未来还将具有教育功能。

　　数字化营销有两个优势。一个是技术优势。它能打通空间，具有无限延展性。第二运营优势。它得益于营销成本控制、品牌认知度和学术影响力的提升。

　　针对医生、患者和营销的转变也意味着整个组织的能力有一个巨大的转变。这些能力包括客户使用习惯和诉求的获知能力、基于数据化和集中化管理的业务整合能力，以及强大的数据分析能力。

　　这些能力的培养，一方面来自企业内部能力的培养，一方面是借助外脑。

　　其次，在数字化医疗模式下，人才的吸引跟保留也是重要课题。企业需要思考两点。一点是企业每个发展阶段的人才需求。另一点则是，在企业的每个发展阶段，如何吸引和留住人才。每家企业在这点上表现各异。对有些企业来说，高薪挖人并不是他们首肯的解决方案。

　　国内很多企业员工激励计划还停留在高薪、股权等物质激励阶段。事实上，雇主品牌和职业发展通道也是导致员工敬业度提升的重要因素。

　　我们的调研表明：公立医院员工的问题集中在两个方面：一个工作压力过大;第二是薪酬分配方案需提升。外资医院在医院声望及企业发展两方面需要提升。

　　我们认为，无论何种背景的企业，在企业发展的不同时期需要不同的员工激励工具。钱不能解决所有的问题，尤其不能用钱去激励医疗行业的专业人士，因为他们的工作无法单纯从投入产出比来衡量。不基于经济指标的激励体系有着巨大的创新空间。

　　最后我们谈谈养老产业的创新。

　　最早的养老企业都是从投资的角度运作项目。随着这个产业的高速发展，我们更多要从客户的角度来运作项目。

　　目前的养老项目有很多运作模式。其中有将养老和金融相结合的，有基于平台的养老运营模式。所谓养老平台，目前只是一个单纯各类资源累加的模式。但在此基础上，如何打造一个更整合的运营模式和平台，则是需要我们持续创新的。

　　21世纪全球巨变的时代到来! 随着2016年"健康中国"上升为国家战略，国家不断提高医疗卫生水平，打造健康中国。作为大健康产业的代表，移动医疗、大数据平台健康管理，同时中医养生，亚健康状态蔓延、老龄化加速及养老新模式使的大健康产业作为一项新兴产业成为新经济引擎，新大健康产业提供的不单是产品，而是健康生活解决方案，包括医疗产品、保健营养食品、医疗器械、健康咨询等。同时越多企业涉足大健康产业，专门成立并深耕大健康事业，从线下到线上，从孕婴童到养老，全方位布局产业链。大健康产业在发达国家GDP均超10%。而我国起步阶段，到2020年将占到GDP8%左右，将成为我国支柱性产业之一。

　　作为中国最高学府之一，清华历来就是培养人才精英成长的摇篮。大健康产业总裁高级研修班是专为具有全球和战略眼光领导者而定制。传播最新全球经济趋势，最新管理思想，为21世纪中国培养国际化优秀企业家!推动大健康产业互联网化产业化进程，从红海中脱颖而出，欲顺势而立，企业未来唯一持久竞争优势，就是具备比对手更快学习力和创新力，谁能更好整合资源、更快发现商机，谁就能成为新一代企业领袖!

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