清华大学房地产投融资班谈房地产企业如何搭建运营管理体系

　　当前行业转型升级，房地产运营管理的重要性凸显。实际管理过程中，中小型房企和大型房企在运营管理体系的建设和实践上存在两极化的倾向。一是中小型房地产企业运营概念不清晰，运营管理体系普遍不健全。这部分企业运营管理停留在计划管理阶段，单纯的在制定计划，检查计划。有些企业计划管理很薄弱，尤其是一些小型房企和国有企业，甚至没有计划管理部门，计划管理由综合部门代为管理。这部分企业没有目标管理的概念，局部企业内部甚至存在工程部门、运营部门对当前企业开发的面积、竣工面积、在售面积的口径不一致的情况。二是大型企业受传染，过度放大运营管理的概念和范围。在我们服务的房地产企业当中，能够取得卓越成就的企业首先是有清晰的战略，其次是有完善的管理体系，运营管理仅是手段之一而不是全部。前几天有个企业给我打电话，说准备把运营部更名为“大运营部“，问我是否妥当?我说公司最关心什么呢?回答说公司最关心销售额、利润和成本。我说那你是不是还要设置大成本部、大财务部、大销售部，然后大成本体系、大财务体系、大销售体系?他笑了笑，决定运营部还叫运营部。

　　在房地产开发价值链中，每个专业条线和职能都非常重要，都有不可替代的核心价值。大平台只有一个，就是公司，其他部门均应坚持小组织定位，推动全专业统筹。比如财务部门要从公司组建那一刻就开始算账，比如成本部门，要从拓展那一刻就要开始预算，比如销售要从定位策划那一刻就要开始营销。如果每个部门都因为自己做的不是点上的工作而是线上的工作而把自己的管理职能贯以“大”字的话，那是很荒唐的。因为房地产企业的专业部门几乎不存在单纯点上的工作，每个专业部门的工作都是自始至终一条线，甚至物业，想做好也要认认真真的进行前期介入。

　　胸怀宇宙和星辰，手托项目和城邦。每一位新地产项目的老总都有着这样的雄心和抱负。基于此，作为新地产行业的前沿课程，不仅聚集了清华的学者，其他科研院所的实战导师，还配备了政策制定的参与者进行宏观解读。本项目的教与学，既给你前瞻性的理论指导，又给你经典的案例教学体验，提升你的认知高度，打通你项目管理上的"任督二脉"。欢迎新地产界的项目老总首选本课程的学习，和更多的同行坐而论道、行稳致远!

　　本课程以新地产开发与投资的业务流程为主线，融合企业管理研究和实践的最新成果，整合新地产实战和融资操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，量身订做，注重实战，学以致用。

　　本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。

　　根据教学计划，部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学，课后组织学员对经典项目进行考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

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