清华大学房地产投融资班谈房地产企业管理问题

　　MO推动的核心手段就是开会。目前很多房地产企业的会议管理体系化不足、随意性大、效果不佳。会议管理体系的策划要匹配管控模式，分层分类策划，分层要按照公司管控层级来，分类要按照进度、质量、成本、风险影响点来。具体会议管理的要点要按照5W1H的维度来设计。

　　要将会议管理的经验要效的约定在会议管理体系文件中，比如没有初稿、方案、预案的议题尽量不要放在决策会的议程之内，只宜放在专题会中的“头脑风暴会”之中。

　　要注意会议的落实，很多会议开了就开了，然后没有后续了，因为浪费了公司的时间，而时间就是成本，这样的会议除了做秀之外没有意义。会议督导执行要体现在会议体系的管理要点中，重要事项要嵌入计划考核，重大事项决策层要亲自参与督办。

　　胸怀宇宙和星辰，手托项目和城邦。每一位新地产项目的老总都有着这样的雄心和抱负。基于此，作为新地产行业的前沿课程，不仅聚集了清华的学者，其他科研院所的实战导师，还配备了政策制定的参与者进行宏观解读。本项目的教与学，既给你前瞻性的理论指导，又给你经典的案例教学体验，提升你的认知高度，打通你项目管理上的"任督二脉"。欢迎新地产界的项目老总首选本课程的学习，和更多的同行坐而论道、行稳致远!

　　本课程以新地产开发与投资的业务流程为主线，融合企业管理研究和实践的最新成果，整合新地产实战和融资操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，量身订做，注重实战，学以致用。

　　本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。

　　根据教学计划，部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学，课后组织学员对经典项目进行考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

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　　联系人：李老师 13911249815